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一家传统跨国公司,是怎样实现HR数字 [复制链接]

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主讲人介绍:

杨昕亮

玛氏中国、澳大利亚和新西兰市场人力资源总监。先后在HR的COE、BP、SSC三支柱任职,积累了丰富的人力资源管理经验,推动玛氏公司在人事流程自动化、人工智能应用及SSC人才发展等方面取得显著成就。

3月21日,在金柚网主办的“后疫情时代”-人力资源发展趋势线上论坛上,玛氏中国澳大利亚和新西兰市场的人力资源总监杨昕亮以《玛氏HRSSC用数字化方案“抗疫”背后的创新实践》为主题的精彩分享,分享了玛氏在推动HR数字化上的成功经验。

思考:

人力资源数字化有何好处?

怎样调动内外部资源实现数字化落地?

数字化能导致HR“失业”吗?

以下是杨昕亮先生的演讲内容(有删改)

作为一个公司名字,关于玛氏公司,各位同仁不一定很熟悉,但说到公司旗下品牌,相信大家耳熟能详。比如说巧克力,有德芙、士力架;像口香糖,有绿箭、益达;宠物食品有皇家、宝路、伟嘉……,这都是玛氏公司知名国际品牌。我们一年的销售额有亿美元,是全球排名靠前的跨国集团。玛氏公司也非常注重发展人才战略,以价值驱动生意。我们在全球财富杂志的最佳职场排名中,一直名列前茅,是全球最佳职场公司之一。

我刚才说的几个全球业务品类,是我们最主要的业务组成部分,我们拥有玛氏全球服务中心(MarsGlobalServices),旗下6条业务线,分别是:商务采购团队,数字化信息团队、财务、消费者洞察、研发实验室以及HR团队,具体到共享服务中心旗下HR,我们叫做MyPO(我的人力资源伙伴),让公司同事感觉这是自己家的人力资源服务一样,非常亲近的感觉。HR共享服务所涉及到职能范围除了常规HR共享服务团队具备的事务咨询、入转调离流程操作、报告分析等工作职能,还包括人才招募部门,从一线销售人员、工厂同事到公司高管,管理团队,都由我们团队来负责招聘,也有雇主品牌建设以及培训生项目。

另外一条线比较特别,不是所有的HR共享服务中心都有,是我们同事关系团队,我们有独立团队来负责所有同事关系处理,除此之外,我们也有其他一些服务,给同事提供越来越多的自助服务,学习和发展服务以及HR技术解决方案、系统支持等,这些一起构成了我们HR服务职能范围。

01HR数字化支持抗疫

接下来进入正题,讲一讲今年在第一季度面对疫情的时候,我们推出的HR数字化解决方案是如何为公司对抗疫情提供了强有力的帮助和支持?

■第一、招聘和入职,公司内部有招聘聊天机器人,让负责招聘的同事和上级经理能够在线跟我们候选人互动,并且聊天机器人可以自动回答大量基础的问题,很大程度上解放了招聘同事和上级经理时间精力,让他们能够去回应

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