不做企业，不知道与人打交道的困难。企业以人为本，创业带队伍，时时都是要与人打交道，而人的性格和背景都不一样，各有各的脾气。如何让五湖四海、不同性格的人凝聚在一起做事，真的是天大的难题。
比如创业者与股东、合伙人之间的关系，与合作伙伴和员工之间的关系，无不决定着企业的成败。
是的，财散人聚，要想带好队伍，利益的共同体非常重要，但比利益更重要的是价值观。因利益而聚集的性质是脆弱、短暂和不牢固的，“小人之交甘若醴”，只有价值观一致的队伍才能走得远。
“华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略”。年的时候，任正非就曾亲述华为的核心价值观，这也是值得我们学习、研究的创业核心逻辑。
价值观的内涵是思想和意志的统一，利益可以让人聚在一起，价值观却可以让人的心连在一起。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的企业文化，只会出现在价值观一致的队伍中。
马云曾讲过什么是企业的价值观，“价值观就是共同做事的方法和标准，价值观把志同道合的人聚在一起”，或者说，价值观就是游戏规则。
不然的话，只是利出一孔，是做不到力出一孔的。
在《华为基本法》中，华为把自己的核心价值观总结为7个范畴：追求；员工；技术；精神；利益；文化；社会责任。它们集中体现了华为的愿景、使命和战略。
任正非说，“华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户
