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国有企业与企业合作的原因具有多样性,它必须与所处环境优势交换,以获得所需的资源。这就要求企业与外部实体之间相互依赖,有利于企业产生长期绩效。外部组织可以是供应商、竞争对手、客户、政府部门,甚至是与企业相关的外部实体。比如佰达慧兴在建立合作伙伴参与合作伙伴的过程中,增强了对关键资源的控制能力,获得先进的技术和稀缺的资源,与关键资源的优势相辅相成。与其他资源相比,它能更好地实现资源价值优化资源边界的尝试。
佰达慧兴的核心能力以及战略方针有别于其他公司。我们