白癜风北京哪家医院治疗好 http://yyk.39.net/hospital/89ac7_labs.htmlMBB
我们都知道
行业大佬
同时也是很多应届生的
“梦中情人”
BUT
咨询薪资已经赶超了MBB
你知道吗？
咨询到底强在哪儿？
01、咨询薪资赶超MBB
近日，efinancialcareers发布咨询公司薪资数据，不得不说，在疫情下的咨询行业，薪资依旧令人心动！
*安永帕特农以$9.2W的薪水夺得榜首，力压贝恩及BCG，其次，普华永道思略特也以$9W的薪水与麦肯锡平起平坐。
年还想进入咨询行业的同学，除了MBB，四大咨询同样值得你青睐，目前，EY春招已开，麦肯锡暑期实习网申已开启，到一月下旬还会有更多咨询实习放出，想进咨询的同学，现在就要准备了。
02、国内顶级咨询公司
McKinseyCompany（麦肯锡）
大麦的起薪是所有咨询公司里面最高的，一般情况下，大麦起薪为年薪30万到35万，如果能升职或者能应聘到SeniorConsultant，年薪可以达到70万到80万。
当然，如果你有MBA学历或者有工作经验，可以直接和大麦谈年薪或者申请EngagementManager，这个职位的年薪可以达到80万以上。
BainCompany（贝恩咨询）
贝恩公司的起薪不算很高，在国内毕业生起薪大约为年薪25万到30万，但是贝恩公司的奖金却比大麦和波士顿高很多，而且新入职员工的薪资涨幅也比大麦要高。
据悉贝恩会向夏季刚入职的应届生发放一定比例的年终奖，这是其他咨询公司都做不到的。
BostonConsultingGroup（波士顿）
波士顿咨询作为MBB三巨头之一，他的起薪和贝恩基本持平，也在25万到30万之间，而且波士顿和大麦的路径很相似，在做到SeniorConsultant的级别年薪差不多就会在七十万左右。
RolandBerger(罗兰贝格)
罗兰贝格的起薪差不多是年薪18万，但是有个很有意思的情况。他的薪资计算对于应届生来说是分开的，第一阶段大概是一万五每月，半年之后考评决定能否进入第二阶段，到了第二阶段薪水差不多是两万每月。
当然如果拥有工作经验可以直接从Manger做起，这样起薪差不多可以达到五十万。
A.T.Kearney(科尔尼咨询)
虽然科尔尼的排名不如MBB，但是科尔尼的起薪却和MBB持平，国内起薪大概在20万左右，略低于波士顿和贝恩。
Accenture(埃森哲)
在埃森哲起薪是根据部门不同来定的，战略咨询要高于管理咨询，战略咨询起薪差不多月薪一万四，管理咨询的月薪在九千左右。
在埃森哲除升职外工资涨幅不算太高，每年百分之二十左右，但是埃森哲每年差不多都会有多一个月工资的奖金。
OliverWyman（奥纬）
奥纬是个很有意思的公司，没有像其他咨询公司一样按地区划分Office，而是按照你所在区域进行工作安排，也就是说在通知你之前你并不知道下一次你会去哪里，当然你有选择是否前往的权利。
奥纬的薪水一直在T2里排名很高，他的起薪很棒大约有28万，而且加薪通常也比其他公司要快一点多一点，毕竟这个公司的金融咨询方面真的超棒。
L.E.K（艾意凯）
艾意凯近些年在国内的知名度一路攀升，他的员工满意度相对来说是很高的，当然这和他不错的薪水是有关系的，毕业生起薪可以达到25万左右。
Monitor（摩立特）
摩立特的起薪一直是咨询公司里的前列，之前一度追赶上了大麦，目前被德勤收购之后，本科生起薪大约是年薪24万。但是根据四大的小伙伴们爆料，摩立特的招聘与薪水适合德勤分开的，德勤自己的咨询部门的起薪仅为月薪九千。
Parthenon-EY（帕特侬）
帕特农的起薪也不算低，大概是年薪25万左右，但是四大自己的咨询部门和后来收购的咨询部门都是分开计算薪水，安永自己的咨询部门的起薪和审计部门相同都是月薪九千。
03、咨询公司需要什么样的人
公司需要以下四项能力：
PersonalImpact：个人影响力，或者叫人际影响力更好理解，通俗的说就是对人有sense，具体可以拆分成：理解他人的需求、影响他人的决策、激励他人提升自己；
EntrepreneurialDrive：创业精神，其实理解成自我驱动力更为准确，就是我们通常说的那种，非常清楚自己想要什么，目标明确、动力充足、精力充沛、持之以恒、不惧困难；
ProblemSolvingSkills：问题解决能力，高效的ProblemSolver一般具备两个特征，一是完美主义的反面——实际主义，会花时间制定合理清晰的目标，先完成，再完美；二是注重方法积累，会不断摸索、总结和提升自己解决各类问题的方法；
LeadershipAbilities：领导能力，除了身在Leader位置，知道如何管理项目和激励团队，即使不在Leader的位置，也需要能够在团队中快速找到适合自己的位置。
04、咨询面试该如何准备
掌握案例框架
想要了解常见案例的框架，最好的方式是阅读VictorCheng的《CaseInterviewSecrets》。
反复进行Mock练习
这一步是指需要小伙伴与你互相担任面官、面试者，进行模拟练习。练习的材料是世界各大商学院的Casebook。当然由于Casebook数量多、版本多，所以分清楚优先级十分关键。
同时，有时候由于同伴之间的mock互相都缺乏经验，给出的建议也没有太大参考意义、甚至有误导性。所以，有条件的话可以找到一些咨询公司的前辈们帮忙mock，起到关键的点拨纠错、避免误入歧途浪费时间。
提高BusinessSense
BusinessSense最重要的一个体现是你对于很多行业的成本结构、用户价值、产业链环节、竞争格局有一定的了解，建议每做2-3个某个行业的case，就要把这个行业的成本结构、产业链环节等进行深度复盘，甚至可以搜一些行研报告进行信息补充。这样当你拿到一个公司时、其实头脑里就有着很多既有的信息和框架了。
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