锚定提质增效目标奋力推动华夏出行高质 [复制链接]

提质增效，以客户为中心，以市场为导向，朝着高质量发展前进！2月3日，华夏出行有限公司召开年管理大会暨一届六次职代会议。会议总结了公司年取得的各项成绩，下达了公司年各项重点工作目标。会议强调，要进一步聚焦主业、改革创新，推动公司各项工作在“十四五”高质量发展中开好局、起好步。北汽集团副总经理、华夏出行董事长陈江出席会议。华夏出行*委书记、总经理岳殿伟，华夏出行**领导班子成员、中层以上领导干部、全体职工代表参会。会议由华夏出行*委副书记、纪委书记、工会主席常益*主持。

表彰先进

年，在新冠肺炎疫情的猛烈袭击下，华夏出行全体干部职工严格按照公司年度既定经营工作目标，不退不让，奋力拼搏，实现经营业绩的稳步提升，为开启十四五新征程打下坚实基础。会议对期间涌现出的先进集体和个人进行了表彰，并号召公司全体职工要以他们为榜样，凝心聚力，共同为实现公司高质量发展做出应有的贡献。

签署责任书

岳殿伟书记代表公司经营班子与各业务板块负责人签署《年企业目标任务责任书》。

审议投票

会议审议通过了《华夏出行有限公司员工绩效管理办法（试行）》、《华夏出行有限公司薪酬福利管理办法》和《华夏出行有限公司年度经营工作报告》，选举了职工董事和职工监事，并进行了领导干部民主评议。

工作部署

岳殿伟书记作《锚定提质增效目标奋力推动华夏出行高质量快速发展》的主题报告，对年工作进行了总结，对年工作进行了部署。他指出，年华夏出行将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、*的十九大和历次全会精神，坚持*的领导，坚持两个“一以贯之”，以实现华夏出行高质量发展为根本目的，鼎新革故，大力推进组织架构改革及流程制度优化，持续强化核心技术和品牌积累，以高质量发展为统领，夯实基础管理，为华夏出行“十四五”发展打下坚实基础。

一是各业态逐步迈向“轻资产加大数据中心化”，加快实现各自领域的纵深发展。紧紧围绕集团的发展战略，结合移动出行市场特点，打造具有“高、新、特”竞争力的综合出行服务商，打造行业领先的商业模式、运营能力，通过“引流、转化、提升”，不断提高市场竞争力。

二是全面升级智慧化中后台管理，为生态链产业实现资本、资源、渠道、品牌、管理、技术、运营七大赋能。要牢牢抓住投资收益和净资产回报率两大核心指标，打造管理边界与分级授权清晰、运营高效的管控模式。要把成本控制作为企业可持续发展的重要手段，持续加强成本和资金管控，提升资金使用效率，提升基础管理能力。

三是统筹做好大品牌融合创新，着力实现以车为核心的价值链延伸。要聚焦品牌价值提升，结合各业态特点串联品牌传播和营销推广，持续加强舆情监控力度，提升客户意见反馈处理能力，以客户满意度倒逼服务提升。

四是全面夯实基础管理能力，完善权责利统一。要认清形势，提高*治站位。要认清自我，不断提升。要率先垂范，做团队的带头人。要心系华夏，协同发展。要时不待我，只争朝夕。每一个团队，都是一个战斗连队，领导干部不是督战，而是要做领*，不但要履职，关键是要尽责。

五是有效推进*建与经营深度融合，持续提升工作实效。要聚焦公司全面盈利的总体目标，提升*建水平、推动企业发展。围绕落实全面从严治*主体责任，通过不断强化*建体系赋能推动企业高质量发展。以履职尽责、能上能下为重点提升干部队伍核心能力。以深化支部和经营工作紧密结合为重点，提升基层*组织建设能力。以客户为中心和以奋斗者为本为重点，提升宣传文化引领能力。以改革创新、激发活力为重点，提升凝聚服务职工能力。

陈江董事长对华夏出行年度管理大会成功召开表示热烈祝贺，对华夏出行年取得的各项成绩表示肯定，对华夏出行公司各级干部职工一年来的辛勤付出表示感谢。他指出，年是集团“十四五”的开局之年，也是集团高质量发展，实现改革和转型的关键一年。华夏出行必须认清形势、积极应对，牢牢把握好全力打造盈利性强的商业模式，以及大力推进变革这两条根本主线，重点做好各项工作，确保华夏出行迈好高质量发展第一步。

一是居危思变，领会战略发展新理念。要深刻领会新发展阶段、新发展理念的内在要求，认真分析出华夏出行的发展路径，坚持“有所为，有所不为”，加快市场化转型，提升自身的核心竞争能力，增强服务保障集团发展大局的支持能力。

二是聚焦盈利，探索创新转型新模式。要加强科技创新，依托“互联网+”技术的智能网联平台，打造“一键下单、一站式服务”的综合出行服务平台；要加强管理模式创新，在各业务板块确立与市场挂钩的单元独立核算机制；要借鉴西方发达国家的出行发展经验，在出行模式上进行参考借鉴和创新探索。

三是深化合作，开创投资融资新局面。要积极探索出行领域的创新合作模式，实现伙伴关系深度绑定，稳步推进与重要伙伴的合作项目，在出行生态圈更广范围内，集聚优势资源，开拓新的改革发展空间。

四是防微杜渐，筑牢风险防控新防线。要尽快建立一套完善的风险防控系统，以资产安全为核心，同时还要做好市场风险、信用风险、法律风险、财务风险的防控，形成业务部门、管理部门、职能部门层层把关、层层负责的“三道防线”。同时，要进一步提升资产管理的数字化水平，搭建数字化的风控管理系统。

五是瘦身健体，落实扁平化管理新机制。要以“精简高效、充分授权、责权利匹配”为原则，按照扁平化管理思路，实施组织机构改革调整，进一步明确华夏出行总部管理职能和各业务定位。要以明确分级授权为抓手，做好责、权、利的划分。要推动薪酬与激励机制改革，构建差异化考核机制，鼓励多劳多得，绩优者奖，绩劣者汰的绩效体系，真正激发员工的工作积极性和创造力。

六是加强学习，扩展知识技能新领域。要保持旺盛的学习兴趣，紧跟科技进步和社会发展步伐，不断优化自身的知识结构，拓宽眼界视野，提高综合素质和能力，增强补课充电的紧迫感。要完善干部选拔和队伍优化机制，培养和发掘一批有能力、懂业务、敢想敢拼的核心骨干力量，建设一支在敢于担当、能扛重任的高素质干部队伍。

七是*建引领，推进全面从严治*新高度。要一以贯之坚持强化*的领导，加强*建引领，发挥*委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，坚定不移深化全面从严治*。要把管*治*责任落实在每个领域、每个环节，持之以恒正风肃纪，真抓实干，为华夏出行营造健康而充满活力的发展环境。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。面对新的挑战与机遇，华夏出行全体员工将深入贯彻落实集团工作部署，以高度的使命感和责任感，以更加广阔的视野和更加坚定的步伐，笃行实干、创新进取，共同谱写华夏出行高质量发展的新篇章！为北汽集团“十四五”高质量发展作出更大贡献！