我们今天开门见山，来聊一个比较沉重的话题——为什么很多HR没有好的未来！
这不是贩卖焦虑，也不需要贩卖焦虑，因为HR这个职业的特殊性，它的焦虑与生俱来！
HR是一个容易焦虑的群体，无论是工作特性还是职场见识（经常被面试者中的高手和大佬碾压），让我们生怕自己赶不上时代前进的步伐，于是拼命参加各种学习活动，恨不得把自己武装到牙齿。
之所以并没有起到这样的作用，其根源仍在于HR群体自身能力的缺失，典型体现在两方面：不懂业务、不懂战略。
一、懂业务不仅是了解业务，还要理解业务
HR必须懂业务已成为大家共识，但这一共识并没有起到明显的引领作用。一方面，懂业务是一个比较笼统的描述，什么算懂并没有一个相对清晰的界定。另一方面，也没有形成结构化的模型及相应的方法论。
既然如此，那我们可以参照对常规事物的认知过程来指导我们如何懂业务。通常情况下，我们对事物的了解总是由浅入深、由点及面、从微观到宏观。对业务的认知也可以按照这样的逻辑来做区分。
对于很多HR而言，“懂业务”大概停留于此。但显然，如果想要成为业务部门的战略伙伴，只到这一步还远远不够！接下来的几点，才是优秀HR应该要努力的方向。
当然，对于HR而言，懂业务不只是懂业务本身，还要懂业务群体。这包括业务团队的特点、业务团队领导的个性及管理风格、团队的亚文化等，这些都有助于HR站在系统的角度制定相关*策、开展相关服务。
二、懂业务只能及格，懂战略才算优秀
只懂业务，显然还不够，优秀的HR必须还要懂战略。所谓懂战略，不仅要对战略管理相关理论、工具有所了解，还要清楚所处企业的战略体系及具体的内容。为什么HR必须要懂战略呢？直观来说，至少有三点理由。
试想，如果对战略一无所知，只能做一些自嗨式的人力资源举措，何来价值？而这也正是大多数HR觉得自身工作没有价值的根本原因所在！
在这种情况下，如果HR懂战略，就可以影响企业高层，将规划工作的周期拉长、规划内容完善，并督促规划的落地执行。再不济，也能参与到战略的研讨中来。
三、HR如何能够快速的了解企业战略呢？
这里实际上分为两部分，一部分是战略管理知识，另一部分是企业自身的战略。
（5）其它：除了上述信息之外，网上还会有一些有关产业、优秀企业的分析报告或文章，可以从中获取行业的相关数据、未来发展趋势、常见的举措等，这些都有助于印证或完善企业的战略拼图。
信息收集完成后，需要经过筛选、组合，按照战略框架，形成企业的战略拼图。这一步就需要我们具备一定的战略相关的知识结构。如果刚开始时对战略管理不太熟悉，梳理整个企业的战略体系难度太大，可以将精力集中在业务战略梳理，通过梳理对业务定位、业务目标、业务策略、衡量指标、关键举措等形成大致框架。
这里需要强调的是，无论是基于企业战略的分解，还是自己的解读，本质上都是解码的过程，可能会出现偏差。因此，一定要与公司领导沟通确认，确保方向的准确性。而且，这一过程实际上也能够间接帮助领导整理、完善其战略内容。
当然，如果能够通过战略共创这样的方式，让公司领导、业务部门一起来参与到战略梳理过程中来，效果会好很多。
四、明确战略后，还需要将我们的工作与战略形成强关联
懂战略并不是目的，充分理解战略后采取对应的举措以支撑战略目标实现才是关键，而这也是不少企业人力资源工作存在的典型问题。即便企业有了清晰的发展战略、业务战略，但人力工作还是在那几大模块打转，没有根据战略采取相应的人力资源举措。
因此，需要对战略进行分解，具体可以运用战略地图，将战略目标分解至具体的战略举措，并进一步细分至具体的工作事项。也可以运用OKR将目标进行逐层细分。以前面提到的发展新业务为例，具体到人力资源工作，组织结构中就需要有新业务市场研究、新产品研发相关的功能。而在人才构成当中，就需要提前搜寻相关领域的人才……这样一来，人力工作就与战略紧密地连接起来，再也不是那个可有可无的部门。
所以，人力资源工作能否真正为企业创造价值，关键看所开展的工作是否有利于促进组织发展、战略目标实现。而这一切的前提，是基于人力资源人员自身要专业，同时要懂业务，还能从战略的高度来谋划人力资源各项工作。
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