盘石铁军不是ldquo账房先生rd [复制链接]

普华永道、安永、毕马威、德勤——全球最大的四家会计师事务所，简称“四大”，并非传闻中那般遥不可及。其实，牛人就在你我身边，在盘石集团的财务管理中心，许多出身“四大”的精英便卧虎藏龙在此。盘石的财务人，以精细化的财务管理、严谨的服务态度、专业的职业素养，掌管着公司的“钱袋子”。

严谨是财务人公认的品质

因为工作的特殊性，财务人难免会给人留下“不好相处、锱铢必较”的刻板印象，Tom却丝毫不在意：“财务就是得对经手的每一笔账目负责，这是公司健康发展的需要。如果工作上的争执，能让业务部门明白之后如何在合理合规的框架内促进业务，那这次争执就是值得的。更何况，‘不打不相识’，工作上的争吵也许会让我收获一个工作外的好朋友呢？”

说到财务团队的“灵*人物”，那首席财务官CFOScott当仁不让，他更是身体力行地辟谣财务“不好相处”这一悖论。Scott出身于“四大”之一的德勤，不俗的财务分析能力让他年纪轻轻就跻身集团高管行列，财务的小伙伴们对他好评如潮：“思维清晰，善于从现有的流程发现问题”“心思细腻，尽量照顾到每个人”“大方向掌握准确”。

要说财务人有什么共性，那就是“严谨”。Selina觉得，财务管理中心的氛围就是“该严谨时严谨，该舒缓时舒缓”；Evil则认为，作为一名财务只有本着严谨的态度才能把事做好。因为只有在合规的前提下，集团的业务才是有意义的。

财务，要更懂业务

盘石财务管理中心分为会计核算、资金管理、财务BP、税务四大板块，会计核算负责处理集团、分子公司的账务，资金部负责费用审核、报销、海内外资金管理，财务BP负责各事业部的财务分析、报表管理，税务部负责集团涉税事项。各个板块各司其职，保证集团财务的顺畅运行。

Tom是会计核算的负责人，核算是规范化管理的基础，精细化管理的前提，财务分析的数据支撑。他认为，公司的财务工作就像是驾驭一匹马，既要喂饱草料，让它有充足的力气奔跑；又要拉紧缰绳，防止它脱离控制。他说，财务人最重要的是价值观与公司高度契合，这也是最基础的；其次要有极强的学习能力、工作主动性；同时要有服务意识，不仅为业务提供数据支持，还要有监督管理的功能。

Evil是一枚在盘石土生土长的“小石头”，作为届的管培生，她已经在盘石走过第十个年头啦。在她看来，在盘石的每一个阶段都能收获新东西。去过宁波分公司做会计，在杭州做成本核算、总账会计，在北京做财务BP，如今在RockySaaS事业部担任财务BP。财务BP的字面意思是财务事业伙伴，看起来跟业务联系很紧密，日常工作包含了承接业务、对接后台，分析业务报表、对比同行数据，财务投入产出和分析等内容，这决定了财务BP需要站在业务的角度思考问题，懂业务，懂合同，懂产品，懂会计，懂绩效。

更具挑战的跨国管理

集团资金部的Selina是资金管理方面的行家，她在外资企业专耕七年资金管理方向，主要负责海内外资金管理及清结算管理，预算及费用审核管理，出具资金及费用相关管理制度，资金团队管理等。在盘石，海外业务是一大重点，因此海外资金的管理就成了重中之重。

要想更好地管理企业海内外资金，了解外汇规则、银行*策和当地的规章制度是必要的，这将大大影响资金进出的效率。盘石在全球许多国家都有业务布局，每与一个新国家有业务往来就需要扩充知识库，获取知识的方式也是多种多样，上网查资料，日常人脉积累，通过当地业务同事打听……由于业务涉外，所以资金部的同事既要克服时差，常常在半夜12点、1点处理突发事情，又要配合当地的工作日，比如国内的“五一”“十一”法定假日，他们也必须轮流值班，保证业务正常进行。

数字化浪潮中，财务数字化转型是企业整体数字化战略中的关键一环。作为一位在四大会计师事务所、快消、私募基金等领域从业多年的“大拿”，Tom在盘石也遭遇了他的新难题。在互联网这个新行业，管理起来却也不比以往简单，特别是在涉及海外业务的时候，几小时的时差让国内外沟通变得困难，这就更对财务人员的主观能动性提出更高的要求。去年受疫情冲击，海外业务的开展一度遭受阻碍，而在后疫情时代，Tom选择积极应对，保证实时协同，支持业务运转，充分利用盘石的财务数字化系统，做好实时的现金流预测、收入预测、成本和费用预测，以及预测行业的长期受影响等工作，帮助业务渡过危机。如今业务已然步入正轨，渐入佳境。

盘石财务人正一丝不苟地守着企业资金的最后一道闸门，随着盘石七朵云业务的不断丰富，他们也将继续学习成长，更好地为业务服务。