长沙白癜风医院 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/医院订阅哦
是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务，而是人力资源部本身。
我建议将人力资源部门一分为二：
——领导力大师拉姆·查兰
（RamCharan）
大多数CHO没能将人力资源与真正的商业需求结合起来，不了解关键决策是如何制定的，分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标。出色的CHO在销售、制造、服务等部门工作过。
疫情持续快一年了，受疫情的影响，“成本中心”的危机日益严重，企业中焦虑似乎成了最明显的特征。
很多企业的营收下滑，这时HR部门更被视为企业的负担。很多HR从业者也或重或轻存在着焦虑症：薪酬垫底、不被尊重、前途渺茫······
HR行业该如何走出现在的困境？
在很多传统企业中，人力资源管理是一项必不可少，可又谈不上有多大价值感的功能性职位。在多年前，人力资源管理行业就提出HR要成为企业CEO的战略合作伙伴，成为企业战略制定的参与者和共建者，而不仅仅是单纯的人力管理支持。但是在多年之后，这样的美好设想并没有完全的照进现实当中。
聚英创始人兼CEO唐荣明博士曾指出：传统的HR工作，不能为企业带来价值感，个人也进而没有发展空间。只有OD+HR或HR+OD才是未来的发展方向。
作为HR领域从业者之一的企业培训管理者在部门发展方向模糊、个人成长空间有限的情形下，是否应该反思自己的部门和个人的未来该何去何从？如何与OD建立连接，重新定位自己在企业中的角色？
未来的HR，应该是：
组织健康的“诊断师”；
员工赋能的“设计师”；
业务经验的“催化师”；
业绩增长的“加速师”。
换句话说，只有能充分为内部团队赋能，促进组织蜕变，实现业绩提升，才能成为企业中有价值的人，才能不被变化淘汰。
很多人就要问了，企业培训管理者如何才能够转型成为OD呢？
11月27日，聚英OD赋能专家，培训界大咖马成功老师，将为大家带领免费公益课程——“重塑企业大学战略价值：用OD赋能业务，助推几何级增长”，与大家一起探讨企业大学的痛点和盲区，分析在OD视角下企业大学的新定位。指出OD赋能业务的五大步骤，并引导大家通过四条路径实现组织的变革和业务的增长。
课程收益
从底层认知真正的OD，建立OD思维，为知识升级打下坚实基础。
深入探究战略格局、系统思考、业务理解、变革推动、组织蜕变等管理维度。
系统性实操工具和案例讲解，学习用OD方式打造胜任力。
标杆型企业ODHR高管分享成功转型经验。
高价值同学会资源，互助互学共同成长。
导师简介马成功
聚英OD赋能专家，谷仓学院总顾问，原京东大学执行校长，万达学院教学部总经理。是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。
个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，），《构建学习生态》（机械工业出版社，）。年10月新书《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社）出版发行，旨在为企业培训经理提供一本人才发展工作应知应会必读书。
中国科学院心理研究所管理心理学硕士。
个人作品
开课时间：年11月27日20：00
课程形式：直播
课程报名：
