年.一场突如其来的疫情打乱了人们的生活，也为人力资源(HR)领域带来了前所未有的挑战。为了配合国家落实疫情防控工作，促进就业和人力资源市场有序工作，人力资源部门将成为各大企业内部防控的第一战线。
HR3.0,决战“人才供应链”
HR在企业中拥有重要价值，历经三次不同的角色转型——HR1.0阶段着重在人事管理，主要包括行*职能以及日常事务的办理；HR2.0阶段进化为更专业化、模块化的人力资源管理，涵盖相对独立的人资规划、招聘、培训、薪酬绩效以及员工管理；时至今日，HR3.0阶段已不再是管控，而是可赋能的“战略性”人力资源管理，它强调构建、落地适合业务发展的人才供应链，让HR真正成为实现企业战略的重要伙伴。
从人才供应链的角度来看，3.0阶段的人资资源部门需要具备破局的眼光和勇于打通流程的全局观，从企业的整体战略、价值链、关键业务、核心能力等多个维度，将企业的战略目标层层分解，把业务需求落实到短、中、长期的组织设计以及人才岗位设计中。
在疫情的关键时刻，企业的首席人力资源执行官(CHRO)更要充分掌握行业及市场动向，为企业的战略和运营目标提供有力的人力资源战略支持。当企业策略调整时，带领人力资源部门快速进行人才盘点，因应变革，在年利用“人才供应链”打响第一战。
人才供应链的构建、落地离不开数据、科技和人性化设计，对此，甲骨文提出了当下CHRO需要