风控与机遇并重的策略是腾讯在ESG管理实践的全过程指导思想，它一方面可支撑公司长期可持续发展，另一方面可产生更多正向的环境以及社会绩效
《投资时报》记者周运寻
最近两三年时间，腾讯的ESG实践加速开花结果，这主要得益于公司以“科技向善”为土壤不断供给养分。作为公司的愿景使命，“科技向善”促使腾讯上下在开发产品服务、运营过程中，始终考虑如何为用户、社会创造可持续价值。
年，腾讯启动第四次战略升级。在原有消费互联网和产业互联网战略的基础上，该公司把“推动可持续社会价值创新”加入到核心发展战略中，ESG正式成长为企业发展战略的一部分。
在年4月第四次战略升级周年之际，腾讯亦发布首份独立ESG报告。独立报告更立体全面的展示了腾讯在ESG工作的管治、目标承诺以及具体实践，并应用了TCFD、SASB、GRI以及融入SDGS和SBTi的要求。
至此，腾讯形成了战略-管理-实践-披露的ESG推进链条。增加透明度是公司希望更多受到公众监督，同时，其亦希望与更多相关方共同推进ESG进程，以产生更多社会价值。
ESG管治架构完善，成为推动战略实施的坚实底座
《投资时报》记者注意到，为了将ESG战略落到实处，腾讯完善了ESG管治架构，纵向贯穿董事会—管理层—一线，横向覆盖各个BG以及业务线。
腾讯的ESG管治由董事会授权企业管治委员会进行监督，并由ESG工作组负责具体工作的实施。董事会定期审阅公司ESG事宜，包括但不限于ESG风险管控（包括气候风险）、ESG年度报告、碳中和规划及进展以及可持续社会价值项目进展等。
而腾讯的ESG工作组则由三部分组成，包括ESG指导团队、ESG协同办公室以及ESG业务代表。
ESG指导团队负责领导ESG工作组，制定本公司的ESG战略和优先事项；首席战略官以及首席财务官担任指导团队联席主席，成员由ESG议题相关的各事业群以及职能部门高级管理人员组成。
ESG协同办公室则支持ESG指导团队开展工作，具体工作内容包括梳理ESG目标、与各事业群和职能部门制定行动计划并跟进进度。同时，ESG协同办公室还担任ESG工作组秘书处，并定期向企业管治委员会汇报本公司的ESG事宜。
ESG业务代表由ESG议题相关的各事业群以及职能部门人员组成，基于其职能以及专业知识，ESG业务代表可推动腾讯的ESG实践，并定期向ESG协同办公室同步最新进展。
承诺有雄心的环境目标，以技术推动低碳转型
腾讯是国内互联网企业中率先承诺碳中和的企业之一，“不晚于年，实现自身运营及供应链的全面碳中和。同时，不晚于年，实现%绿色电力。”这一包含供应链的碳中和承诺，彰显了腾讯雄心的同时，也表明公司将秉持开放生态与伙伴共同推进低碳转型。
在自身运营以及供应链方面，腾讯遵循“减排和绿色电力优先、抵消为辅”的原则，大力提升数据中心的能效水平，积极参与绿电转型和相关市场建设，并不断探索碳汇领域的技术革新。在国际环保机构绿色和平发布《绿色云端》报告-互联网云服务企业碳中和中排名首位。
在对外赋能和助力社会减排层面，腾旭发挥数字化技术以及产品影响力，助力消费者、产业以及社会的低碳转型。
比如，在绿色办公方面，腾讯会议、企业