随着对旅行和全球供应网络的影响，供应商管理和供应链管理在COVID流行期间变得比以往更加重要。在大流行期间，优先考虑战略采购和战略供应商关系管理的公司表现要好得多。这是管理层对供应商关系采取的两种非常规的方法。
在公司只在出现问题时管理供应商关系的方法中，他们努力找出如何提高不可靠供应商的绩效。这种方法消耗了大量的时间和资源，而这些时间和资源本来可以更好地用于其他关键业务过程。这种方法被称为反应式方法。SRMsrmSRMsrm
SRM（供应商关系管理）在与供应商签订合同之前就开始了，以确保公司的长期竞争优势被称为战略方法。实施关键利益相关者的意见和长期收益措施。这是一项战略性的、具有前瞻性的战略，即使在早期阶段也能促成成功的合作伙伴关系。
无论是哪个行业，供应商关系管理的战略方法对于依赖第三方供应商的成功公司来说一直是至关重要的。SRMsrmSRMsrmSRMsrmSRMsrm
企业可以使用供应商关系管理策略与供应商建立更高效和有效的工作关系。以下为数字化转型网小编了解到的四种策略：
SRM策略一：明确各方的角色和职责
建立更有效的供应商关系的第一步是定义每一方的角色和责任。这将确保每个人都了解他们在关系中的角色以及对他们的期望。
SRM策略二：制定沟通计划
制定沟通计划以了解如何以及何时相互沟通至关重要。该计划应包括负责沟通的人员、沟通的频率以及使用的方法（例如，电子邮件、电话、面对面会议等）。
SRM策略三：设定绩效预期
为了使关系有效，必须为双方设定绩效预期。这包括设定对质量、交付和其他业务基本因素的期望。SRMsrmSRMsrmSRMsrmSRMsrm
SRM策略四：培养合作文化
最后，必须在企业与其SRM供应商之间建立一种协作文化。这可以通过鼓励开放式沟通、相互尊重和专注于共同努力实现共同目标来实现。
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