前言
立足于新时期发展背景下，利用共享经济可以为人力资源管理带来极大的挑战和机遇。为了面对这些挑战、机遇，本文结合新时期下人力资源管理的主流变化趋势，以此来为后续人力资源管理工作提出新要求。
1.人力资源管理职能变化
在长期发展过程中，企业内的人力资源管理部门主要是辅助性部门，其经常与相关业务部门进行合作，或是对服务者角色作出简单定位。而在共享经济模式的发展背景下，人力资源管理部门必须展开多元化的变革、职能划分。
在人力资源管理工作中，人力资源专家中心、人力资源业务合作伙伴、人力资源共享服务中心等三个部分是人力资源管理的三大核心支柱。在这三个支柱中，共享服务中心主要面向企业日常事务工作作出负责，包括招聘、薪酬等，通过这一举措确保相关部门可以在人力资源专业服务环节中付出更多精力。
而人力资源专家中心，则主要以企业发展规划需求、客户基本需求等为基础，提供一系列专业工作方法、发展战略决策等专业创新服务；业务合作伙伴，其工作目的在于深入到各大业务部门当中，并在工作中为业务部门提供专业化的工作规则、方法，通过三者之间的和谐工作和配合，以此来保障企业生态圈建设有序展开。
2.“人才价值共享”
“人才使用权”思维为了从根本上展现出平台部自身优势，企业方面应树立“人才使用权”思维理念，将原有的“人才为我所有”理念，转变为“人才为我所用”。
通过这一形式诞生的思维形式，可以紧密联系共享经济背景下雇佣形式的转变，以及灵活的用工体制，通过这一形式为平台组织注入全新的活力。与此同时，利用各方面人力资源之间的互补和统筹，可以从根本上强化企业的竞争能力。
在这一环节当中，人力资源管理人员，还必须塑造起“人才价值共享”的积极理念。在产业生态背景当中，企业方面可以为员工带来共享平台，引导员工实现自主经营，同时为客户带来积极向上的价值，同时将这一价值积极分享。相较于传统的利益共同体而言，新型的价值创造共享体有所差异性。
人才价值共享、人才使用权这两项思维是融会贯通的，通过这一举措能够在潜移默化中帮助企业积累竞争优势，使人才培养符合社会发展的基本需求。
.“跨接”思维
在现阶段的时代化背景下，不论个人还是组织，都要积极树立跨接思维。并且跨界更加重视能力方面的眼神和拓展，并且通过各项能力的有序发展，最终达成积极的资源整合、优势互补，从根本上强化企业竞争能力。
立足于共享经济背景而言，企业方面应引导客户、员工之间进行跨界，简单来说，员工就是客户，应引导员工立足于客户的角度明确和开发相关产品，推动产品、员工之间的亲密联系。并在这一过程中，客户本身也是员工，企业方面通过关怀产品的重视用户，并满足客户的个性化需求。
在重点发挥市场资源配置决定性作用的机制情况下，企业方面为了确保外部市场的基本需求、变化得以适应，同时企业方面也要跨越传统外界、边界实现交换，并构建具备共享、开放性特征的建设平台。