战略与业务领导力模型(BLM)在人力资源管理中的应用
利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升关键领导人才在各方面的战略思维能力。
什么是战略?
战略：有限资源下的取舍
战略：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，建立独特的适配(Fit)迈克尔.波特
“重要的是做正确的事，而不仅仅是正确的做事”彼得-德鲁克
什么是BLM?
BusinessLeadershipModel是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
BLM的原则
略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程，差距为导向-集中力量解决关键业务问题，战略与执行紧密整合-重在结果，终年持续不断-组织学习是持续不断的过程。
战略与业务领导力模型(BLM)战略营销分析京东查看已下架一、领导力是根本
战略思维能力是高层管理者必备的一种能力，高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的洞察与设计以及项目的执行来实现，高层管理者对业务结构负责，因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的。
二、价值观是基础
价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作，作为业务和战略首要责任人的总经理，要确保HW价值观反应在公司的战略上，各级领导者要确保HW价值观是日常执行中的一部分。HW价值观是我们决策与行动的基本准则。
1、战略制定:业绩差距与机会差距–我们在哪里？
战略是由不满意\不满足激发的，业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种力量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估，业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。
2、战略设计
3、市场洞察：宏观洞察、行业市场、竞争分析、客户分析
了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险
目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。
对市场的洞察力
这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？
这些假设还成立吗？什么可能使他们改变？
客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改变？
正在发生的技术转变是什么？它们对公司业务的影响是什么？
是什么将你和你竞争对手的业务设计区分开来？
宏观–经济，*治，社会技术创新客户价值，竞争的格局利润区外部环境变化的信息渠道，敏锐洞察力，评估其影响，并采取相应行动事实、敏锐、变化、威胁、机会。
4、战略意图-我们要去哪里？愿景、战略目标、业务目标
组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致，体现竞争优势。这个业务设是否提升了公司的战略重点？
组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致远见卓识、英明决策、坚定执行、短期、长期、挑战性。
5、创新焦点：未来业务组合、创新模式、资源利用
进行与市场同步的探索与试验，从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的试验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。
新的业务设计能否抓住新的价值来源？这种价值来源是可持续的吗？
客户战略重点的变化对你的业务设计会有怎么的影响？有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户重点？创新对于客户以及公司的成功是否至关重要？
长项目与现有业务的平衡新业务开发（H1，H2，H3)探索新想法，谨慎进行投资和处理资源，应对行业的变化，确保业务的健康增长
6、业务设计：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、风险管理
战略制定的落脚点是业务设计，以对外部的深入理解为基础，着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革，探索可替代的业务设计。
客户价值增值，盈利能力，生态系统，风险管理，战略制定的落脚点始于客户的需求，挑战假设，探索各种多赢的可能性和选择。充分是关键。
战略制定的落脚点是业务设计二、业务领导力领先模型—执行
1、执行—关键任务：支持业务设计、尤其是价值主张的实现，可将关键运作流程的设计与落实包括在内，是连接战略与执行的轴心点，是执行的其他部分的基础。
从客户角度看，增加价值所需的具体任务是哪些？与价值网络中合作伙伴的相互依赖关系怎样？风险是否已被恰当地评估和管理？
实施你的业务设计及价值主张，最关键的事情，事情之间的依赖关系。
执行—关键任务2、执行-氛围与文化：核心价值观传承、工作氛围营造、干部品德管理
文化-行为规范；氛围-对工作环境的感知。
如何有效传承现有的核心价值观？基于共同的核心价值观，如何在不同产业、区域建立适应产业或当地特点的工作氛围？
评估现有组织氛围是否支撑新的战略执行核心价值观传承、工作氛围营造，干部品德管理。
3、人才：支撑业务战略执行需要哪些关键岗位（群）？如何通过有效的人才管理来满足关键岗位的需求？人才战略关键要素：关键岗位识别、关键岗位人才满足程度、人才的获取与持续发挥作用。
4、正式组织：支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系？组织战略关键要素：组织形态、组织规模、组织绩效。
BLM模型