服务家世界强企业，超过多个大型企业客户以及万个中小企业，与2万个以上企业实现系统对接，累计为中小企业用户节省综合成本超过亿元……这是京东企业业务做了六年后取得的成绩。
可以说，京东在企业业务方面的长远规划开始形成一定的规模效应。从世界强到广大中小企业，京东企业业务所带来的好处不仅仅是节约了采购成本，从企业发展上看，帮助企业数字化转型的意义也许更大。
尤其互联网进入下半场，企业数字化转型已经成为共识。只是很多企业，尤其是中小企业存在创新力不足、盈利能力低、管理模式落后等现状，在人、财、物以及技术方面有着明显的短板。所以如何转型是众多企业公司面临的主要问题。
而京东“以零售为基础的技术与服务企业”的战略定位，试图把自身在零售、物流、金融等行业积累的经验和技术，向整个行业开放，在助力企业转型上也一直是不遗余力。
以京东企业业务为例，11月28日，京东企业业务召开首次合作伙伴大会，对战略构想，首次向合作伙伴展示了覆盖智能采购、智能供应链、智能制造和数据及技术服务四大板块的企业服务综合体全景图。
京东集团副总裁、京东企业业务事业部总京东集团副总裁、京东企业业务事业部总裁宋春正表示，面对万亿企业市场，京东企业业务致力通过数据共享和资源协同打造企业服务综合体，与合作伙伴一起用技术的力量推动企业降本增效，助力数字化转型升级。
其实，早些年，京东企业业务主要是为*企类大客户提供一站式采购服务。而企业采购一直是电商领域最难啃的骨头，京东为何会看重这一领域？
一是企业市场规模。据艾瑞发布的《年中国企业采购电商市场研究报告》显示，中国市场主体已于年突破1亿户，企业面临数字化转型的机遇期，中国企业采购电商市场迎来红利发展期，具有巨大潜力。未来3年企业采购电商市场规模复合增长率约为33.6%，预计到年成为万亿级市场规模。
其中，中小企业数字化采购将成为企业采购电商平台未来10年的最大机会，中小企业以其庞大的体量以及可预见的增长，将成为企业采购电商平台的主力。面对如此巨大的市场体量，京东企业必然会对加大对这一市场的投入，从长远来看，这一市场的在未来将会带来更多的利益回报。
二是当下企业市场的现状。数据显示，采购及供应链管理支出占据中小企业总成本的55%，是名副其实的第一成本源。然而很多企业由于过于