福建白癜风医院 http://nb.ifeng.com/a/20200114/8061710_0.shtml制定一个有效的、合适的薪酬制度是人力资源管理过程的一个重要内容，一个有效合理的薪酬制度，有助于吸引和保持有能力的、能干的员工，下面我们一起来看一下薪酬制度的类型、定义和适用范围。一、职位薪酬制度职位薪酬制度也叫岗位薪酬制度，首先对职位本身的价值作出客观评价，然后根据职位评价结果与该职位价值相当的薪酬，无论哪位员工承担这一职位，都会与该职位相当的薪酬。优点：同工同酬，有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低，晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺点：薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，就没有机会获得较大幅度的加薪；职位相对稳定，员工薪酬也就相对稳定，不利于及时激励员工，也不利于企业快速适应多变的经营环境。二、技能薪酬制度技能薪酬制度是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能，以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种薪酬制度。优点：有利于激励员工不断开发新的知识和技能，有利于较高技能水平的员工实现对组织量多为全面的理解和贡献；有利于优秀专业人才安心于本职工作，在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性；有助于高度参与型管理风格的形成。缺点：企业需要在培训方面进行投资，短期会出现薪酬上涨，如果生产效率不能提高，企业的薪酬成本会出现超额增长；如果企业不能把培训投资转化为实际生产力，企业可能会因此无法获得必要的利润；技能薪酬制度的设计和管理比较复杂，需要对生一位员工在技能不同层级上所取得的进步加以记录。三、能力薪酬制度能力是一种胜任力和胜任素质，它指员工所具备的能够达到某种特定绩效标准或表现出利于绩效提升的能力。优点：通过考核与公司战略相适应的能力要求来确定薪酬，有利于战略的达成，根据市场能力判断薪酬，有利于节约薪酬成本；根据不同能力对企业的贡献来确定薪酬，有利于实现企业价值最大化。缺点：员工的能力具有适应性，一种能力在一个组织中的高价值未必能在另一个组织中也同样体现出来。能力具有难以衡量性，需要确定对其衡量的基础，可以过过衡量单位、个人角色和个人特征来反映能力。四、职能薪酬制度职能薪酬制度也叫任职资格薪酬制度，是一种将职位薪酬与能力薪酬结合在一起的基本薪酬制度。优点：从职位、技能和能力薪酬制度中的两种或三种结合起来薪酬制度，相对公正全面；职位、职种的划分为员工设定职业生涯通道，员工可以依靠职位晋升。通过职位评价划分薪酬等级，可以提升内部公平性。缺点：需要提升管理人的综合能力，建立现代化的管理体系。有效的薪酬管理，可以获得员工对企业文化和价值观的认识和支持，促进员工与企业之间形成双赢的合作伙伴关系，有利于员工个人绩效的提升和企业整体绩效的提高，从而实现企业战略目标。