从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
拯救IBM于颓势之中，并使其起死回生的CEO郭士纳在其著作《谁说大象不能跳舞》中提到，年他临危受命之际，只带了搭档多年的CHO和CFO去接手IBM。你也许会想，CHO能帮郭士纳在一团混乱之中，选人裁人，重塑组织，但CFO有那么重要吗？
非常重要！
任正非曾说：“优秀的CFO，是能随时接替CEO职位的人”。
看完华为年财报发布会上CFO孟晚舟的演讲，想必你会更加确信这一点。不夸张的说，贵为华为副董事长的孟晚舟，已然成为接班任老爷子的最佳人选。
在不确定的金融环境下，财务已成为内外信息和资金交互的关键节点，因此CFO的工作变得前所未有的复杂、重要，地位也随之不断凸显，我们可以看到名企中不乏拥有CFO背景的CEO。
比如阿里巴巴CEO张勇、蚂蚁金服CEO井贤栋、优酷土豆的古用锵、新浪的曹国伟......这些人都是从财务做起，直至问鼎职业巅峰。
据上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲说：“《财富》强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。”
可以说，CFO出任CEO已经成为一种管理趋势。
从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
究其原因，CFO之所以能胜任CEO，是因其职位本身具备一定优势：
首先，公司管理涉及资金、体系、业务、人力资源等方面，而CFO深度参与了资金、体系、业务层面，管理覆盖范围超过了全公司的50%，这是其成为CEO的基础。
其次，CFO同时向CEO和董事会汇报工作，而且是CEO最佳伙伴，在董事会互相协调互相支持，两者关系密切。
再次，从战略规划角度来说，CFO主导财务战略，参与公司整体的战略规划，从业务方面进行协调，参与的层面较多。
最后，从战略执行层面来看，CFO通常会跟各个业务协助，跟体系流程协助，业务参与的范畴更广，程度更深。
真正优秀的CFO，其职能已从单纯的财务管理上升到了企业战略规划与执行，所以他们在恰当的时机出任CEO是水到渠成的事情。
然而，还有不少CFO守着多年前的财务管理体系，在疫情、全球地缘政治震荡、企业数字化转型的时代背景下，对于推动企业财务战略创新和业务变革来说，他们常常显得心有余而力不足。
那么从一名合格的、差强人意的CFO、高级财务管理人员到紧跟时代变革的卓越CFO之间，相差的是什么呢？
阿里巴巴第一任CFO，有着“阿里巴巴财神爷”之称的蔡崇信曾提及CFO的三重境界:
第一重：基本功。
对财务状况、收支平衡有充分认知，能和CEO畅快沟通信息，辅佐企业在资金上不掉坑里。
第二重：风险管控。
蔡崇信所言风险管控，不仅仅在于“踩刹车”，在业务决策上觉知风险后立即喊停，更在于懂得创造价值，帮助CEO下定决心，拿大筹码下注未来。
第三重：资源调配。
作为一名CFO要管理整个公司的资源，包括钱、人力、时间、精力。优秀的CFO应该告诉CEO，这些资源应该怎么使用，在决策中告诉管理团队，哪些该放，哪些该立即去做。
一家存活下来公司的CFO基本能做到第一重境界。但想在不断变化的时代，成为一名优秀的CFO，你更应该修炼第二重、第三重境界。
从蔡崇信到张勇，都无法复制。
企业不仅需要超配CFO，也需要随时能接任CEO的CFO，在稳健时未雨绸缪，在危急时力挽狂澜。
商业洞察力的培养或将是CFO晋级CEO的关键所在。
一个具备商业洞察力的CFO将真正的成为企业价值创造者，从CFO到CEO，这一横差在哪儿？差在“横下一条心”，差在“多出一只手”。横下一条心，是要有自我破局的勇气与魄力；多出一只手，是要有掌控全盘的能力与格局。