年，阿里更重要的是留住用户。
文丨祝颖丽管艺雯
编辑丨管艺雯
中国数字商业板块，过去一年在分管总裁戴珊的带领下，围绕“用户体验”不断做减法：年12月的最后一周，合并一年的服饰行业重新分拆，淘宝服饰与潮玩、灯具等非标准品类纳入新设立的“特色成长中心”；食品、生鲜行业被合并到B2C事业群。
海外数字商业板块，分管总裁蒋凡主要精力在速卖通、Lazada和Miravia三个C端业务：速卖通推出类自营模式的“全托管”新业务，去年12月已开启招商；Lazada调整了CEO及其管理团队；去年底欧洲本地化电商平台Miravia正式上线。
年全年，拼多多GMV（商品成交额）刚到1万亿元，不过是阿里巴巴中国零售GMV的15%。当时抖音则是阿里的合作伙伴，为淘宝带去客流。
三年新冠疫情让大量消费转移到线上，也让后来者有了赶超的机会。根据《晚点LatePost》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，拼多多年GMV预计超过3万亿元、抖音电商GMV接近1.5万亿元。两家公司的GMV相当于阿里国内电商业务的50%以上。
根据海外主要市场的经验，疫情管控放松后，大量消费将回到线下商场、街区。电商市场增速将放缓，甚至收缩。
阿里的电商业务在年初明确设立了两大板块——中国数字商业板块和海外数字商业板块。两位分管总裁戴珊和蒋凡接手后，对各自板块陆续变换思路、调整架构、梳理业务。这些调整决定了阿里以什么样的状态迎接更激烈的竞争。
我们曾在过去一年报道过一些显著的变化，比如戴珊对内叫停以GMV（成交额）为增长目标的发展模式，回归消费者体验；比如蒋凡对海外板块的本地化和跨境业务重新划分。
在年的最后两个月，这两大板块内部继续调整。《晚点LatePost》独家获悉：
在年12月的最后一周，国内电商方面的调整如下：
合并一年的服饰行业重新分拆，主推品牌旗舰店的天猫服饰交给天猫汽车负责人陈曦（花名：激云），淘宝服饰交由原服饰行业负责人陈利娜（花名：乔乔）继续管理；
淘宝服饰与潮玩、灯具等非标准品类纳入新设立的“特色成长中心”，由陈利娜负责；
食品生鲜行业被合并到B2C事业群，由该事业群总裁刘鹏（花名：奥文）直接管理。
年的最后两个月，海外电商方面的调整为：
以跨境为重点的速卖通将类自营的“全托管”模式作为新的业务增长点，12月启动招商；
11月，淘特原运营负责人黄爱珠（花名：文珠）的汇报关系已划到速卖通；
12月初，欧洲本地化电商平台Miravia正式上线，将从西班牙开始，在欧洲市场逐个拓展国家站点。
在阿里营收占比超过六成的中国数字商业板块，过去一年在戴珊的带领下，最核心的淘宝天猫业务，围绕“用户体验”不断做减法，包括成立产业、用户、平台三大中心，简化冗杂的营销项目。
海外数字商业板块目前主要分为四个部分——向海外批发商品的国际站、帮助中国商家在海外卖货的速卖通、重点在本地化运营的东南亚电商平台Lazada和欧洲电商平台Miravia，它们占到了阿里整体营收的7.6%。过去一年在蒋凡的主导下，速卖通、Lazada和Miravia三个C端业务都有了新的尝试。
《晚点LatePost》观察到，阿里的作战体系，正逐渐从集团作战、到事业群、事业部，现在变成行业需要各自为战了。过去考虑的是管理方便，阿里会按照大行业来划分，而现在考虑更多的是用户方便，不同行业会根据各自用户需求和场景，建立新的分类管理方式。
一位阿里中层认为这是一个合理趋势，阿里的电商业务增长见顶，只能也必须开始