发展战略实现的途径主要包括三种，第一种途径是外部发展，其中狭义角度称为并购。第二个途径是内部发展，从狭义角度称为新建。第三个途径是战略联盟。
一、外部发展（并购）。
企业在选择发展战略，具体落实实现的过程当中，第一个可以选择的途径就是外部发展，外部发展主要就是通过取得外部经营资源来谋求自身进一步做大做强。
外部发展主要是通过外部资源来帮助自己进一步做大，但是外部资源是企业通过“取得”来帮助自己做大的，“取得”就是把别人的变成自己的。现实当中外部发展这个途径，从狭义角度理解，最常见的就是并购。
二、内部发展（新建）。
内部发展就是企业利用自身内部资源来谋求发展壮大，依托的是内部资源，这种方式一般也表述为归雪球式的自我发展之路。从狭义角度界定，就是新建，企业用自己自有的资金去投资。
三、战略联盟。
战略联盟是两个或两个以上经营实体之间，为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系，合作是关键词。
战略联盟和外部发展之间是什么关系？战略联盟和外部发展这两种途径有相似性，都是依靠外部资源帮助自己做大做强，这两个途径的区别在于，外部发展是通过取得外部资源，把外部资源的变成自己的，帮助自己做大做强；战略联盟是通过合作的方式，别人的资源仍然是别人的资源，不会把别人的资源变成自己的，但是可以通过合作来使用对方的资源，帮助企业进一步做大做强。
战略联盟和内部发展，这两种途径的区别很明显，内部发展完全是依托自己的内部资源，滚雪球式的发展，而战略联盟依靠的是外部资源，依靠的是合作伙伴的资源，帮助企业自身壮大。