互联网企业的盈利模式相比于传统企业有着显著的不同，体现为在多个因素的影响下不断演变的过程。在进入全民移动互联时代后，小米公司的成长速度远超同行业竞争对手，创立仅四年就将小米打造成世界排名前三的智能手机品牌，又花费三年建成全世界规模最大的消费级IoT平台，并于年成功跻身国内互联网企业排行榜前十。
如今企业整体实力已然领跑整个互联网行业，小米在盈利模式上表现出的持续创新能力使其成为业界称赞和竞相效仿的成功典范。作为移动互联网科技创新企业中的标杆，小米公司依靠新颖的“硬件+互联网+新零售”的盈利模式在短短几年内获得迅速发展，如今提前布局“智能手机+人工智能物联网”双重战略，展现出极佳的品牌价值，公司未来的发展极具潜力。
一、盈利模式
自互联网问世以来经过短短数十年技术得到迅猛发展，时至今日，互联网已经成为中国经济发展中的重要力量，也是社会运行中不可缺少的一部分。这不仅极大地改变了人们的日常生活，也为传统企业盈利模式的变革创造了条件。
行业往往紧跟着科技的发展而发生变化，使互联网企业的盈利模式变得更加富有多元性，只有找到契合企业成长的盈利模式在此基础上保持创新活力。这样才能在变幻莫测的市场环境中立足，立于不败之地。
自年公司成立后，小米把握互联网发展出现的商机，历经十年经营，一跃崛起成为年营业收入超过千亿元的大型企业，颠覆手机市场被寡头垄断的局面，尽管在中间几年里业绩滑坡却还能触底反弹。如今以超前眼光提前部署战略具有光明前景，而小米的辉煌正是得益于其不断创新的盈利模式。
在港交所引入“同股不同权”机制后，小米于年7月在中国香港首批获准上市。凭借为客户打造具有性价比的产品的经营管理思维，时刻保持对行业变化的敏感性，在公司成长过程中保持自身的盈利模式创新活力。
二、商业模式
国内对于盈利模式研究时间较短，并且多数站在实践的角度，一开始未对商业模式和盈利模式两者分别定义。但魏炜等人认为盈利模式是商业模式的核心，是助力企业创收增值的方法。
从经营视角来看，王方华认为盈利模式成功运用的关键之处是将拥有的内外部资源以经营的手段变现。甄国红在国外学者研究成果的基础上进行改进，对盈利模式的理解是以价值创造作为核心点，与五个利润构成要素联系构成一个有机整体，提升企业运作效率和发展潜力。从战略角度立足，梁露丝的观点在于盈利模式是一个流程框架，其作用是帮助企业创造和传递价值。
王宏岩提出盈利模式是企业以优化资源配置为手段，定制战略方针，选择合作伙伴，最大限度地提高公司收益和价值。汤谷良得出的结论是在各个生命周期阶段企业应当对经营方针作出调整和整合已有资源，这就产生了多种多样的盈利模式。张雪峰提出在激烈的市场竞争中，盈利模式是企业找到适合自身的业务来源并获取利润的过程。
整合出五种主流互联网盈利模式：内容付费，差异化服务，线上销售，宽带服务，广告业务。黄长征认为将业务、信息、渠道三者融合的盈利模式运作机制是互联网时代上完成企业增值的方式。
赵坤认为互联网公司需要着眼于客户价值而不是仅追求客户规模，要以盈利模式要素为基础创造自身独特的竞争优势，李舟认为互联网企业相对于传统生产型公司需要更加