本文详细介绍了华为人力资源和组织体系，包括华为人力资源管理的发展历程、BLM（商业领导力模型）、人力资源管理的定位、华为人力资源业务运营、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置、华为人力资源“三支柱”组织、华为全球HR组织架构、人力资源业务流程架构、一站式人力资源异动APP（iHR）支撑人力资源业务运营等。
一、华为人力资源管理的发展历程
华为人力资源管理的发展历程，主要可以分为四个阶段：人事服务阶段、走向规范化和智能化阶段、成为业务伙伴阶段、战略人力资源阶段。
二、BLM（商业领导力模型）——人力资源管理是业务战略落地的保障三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略业务战略：通过为客户创造价值，实现收入、利润、现金流持续有效增长，成为行业领导者。
激发员工潜能，焕发组织活力。
四、华为人力资源业务运营从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力。
HRBP：业务伙伴，负责解决方案的整合与实施；
HRCOE：负责HR政策、方法和流程制定、实施及专业能力提升。
五、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置六、华为人力资源“三支柱”组织：以客户为中心，以结果为导向，各司其职，各具专长，协同满足业务需求1、指导员建都连队，业务伙伴：负责解决方案的整合和实施
HRBP：理解战略和业务，确认HR解决方案的初步需求；集成并验证解决方案：牵头集成COE的输出成为HR解决方案，负责验证方案，获得业务主管认同；牵头交付解决方案：建立推行组织、协调落实资源，制定、推动和管理计划执行，确保达成目标。
2、专业化支撑，卓越中心：负责HR政策、方法和流程制定，实施及专业能力提升
HRCOE：基于人力资源管理导向，理念制定政策和管理要求；l基于人力资源最佳实践建立方法；基于人力资源的政策和方法建立HR流程并确保有效运营。
3、高效共享服务：标准化服务提供者，流程执行和员工服务的交付平台
HRSSC：支撑组织对HR管理的战略落地，执行组织发起的HR管理流程事务工作；提供高效、优质、良好体验的员工服务、商业化运营（卖服务）。
七、华为全球HR组织架构九、人力资源业务流程架构十、IT：一站式人力资源异动APP（iHR）支撑人力资源业务运营十二、总结：人力资源政策要朝着墒减的方向发展，激发员工潜力，唤发组织活力，支撑业务战略