TUhjnbcbe - 2025/5/28 20:27:00
嘉宾商学作为全球商业案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践。旗下案例酷是嘉宾商学全球首创的视频案例学习平台，致力于让每个人成为更优秀的管理者。本期案例酷，嘉宾商学首席战略财务专家何绍茂老师针对企业业财融合存在的问题，为大家剖析华为是如何在业务与财务的互动中打造财经管理体系的。何绍茂，嘉宾商学首席战略财务专家，华为前海外CFO，华为集团财经战略规划第一批（年）五级专家，华为大学高研班金牌讲师，22年财经管理经验，畅销书《华为战略财务讲义》作者。华为创立于年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。作为一家拥有19.5万名员工，业务覆盖全球多个国家和地区，服务全球30多亿人口的公司，在年被美国列入实体清单持续打压的情况下，公司仍然保持了良好的运转，年年度营收多亿。在这背后，华为财经体系作为核心中坚力量之一，支撑了华为业务在全球高速、稳健的发展。那么华为是如何让财务融入业务，助力业务长期有效增长的？本期案例酷由嘉宾商学首席战略财务专家何绍茂老师带来《华为业财融合：支撑业绩十倍增的财务经营实践》的案例课程，为您解读、剖析华为是如何拉通业务战略到财务结果，实现业财融合，支撑业绩十倍增。选择本次课程的五大理由：1.学会-财务组织规划找准定位，促使财务达成卓越运营。2.学会-业财融合路径匹配业务，把财务能力建在流程上。3.学会-财经干部激励科学管理，激发财经部门组织活力。4.学会-财务风险监控构建机制，规范财务守住经营底线。5.学会-财经变革管理把握时机，实现支撑业务发展的转型。通过本次课程你将获得：业务长期有效增长的财务目标财务融入业务的三种具体路径实现财务卓越运营的七大抓手构建匹配业务的财经组织架构业财融合的“华为日落法”把控财务风险的四个“三”机制财务变革管理的核心操盘手法课程精彩内容导读1、让财经成为价值整合者年，华为重新定义了愿景——把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。在此框架下，华为财经体系的愿景定义为成为值得信赖的伙伴与价值整合者，以及ICT（信息与通信）领域领先的财经实践组织。使命是提供能够支撑决策的高质量的财务信息和解决方案，促进业务长期有效增长，持续保障财务稳健。定位是成为价值整合者。华为是如何实现财经“控风险、促经营、支撑业务成功”的价值整合者定位？华为建立财经组织时有三个面向原则。第一，面向业务。所有组织的设置都是看业务是否需要，如果业务需要，就加大兵力投入，在组织上给予保障。比如2C端业务，就要成立能够快速响应外部环境、响应业务需求的组织。第二，面向客户。如果是2B业务，它的决策模式跟2C不一样，这时组织最主要的特点不是速度，而是质量。比如中国移动是华为的大客户，华为专门设立了中国移动财经管理部，也就是针对重大客户，华为建立了专门的财经组织。第三，面向一线。这里的“一线”是相对的，指的是真正面向商业场景应用的地方，可以说是“哪里有业务，哪里就有财经”。比如华为在各代表处、地区部设立财经组织。华为的业务目前已经覆盖了全球多个国家和地区，它在全球设立了7个账务共享中心。2、把财经能力建在流程上年初，任正非在与财务员工的座谈会上，再次提到了对于财务人员的要求：业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。但企业要实现“全营一杆枪”、实现“力出一孔”和“利出一孔”，就必须有适配业务、高效运营的财务流程架构。那么，华为的财经流程是如何嵌入到业务组流程中，实现业财融合，把能力构造在流程和组织上的？以财务嵌入IPD集成产品开发流程为例，IPD集成产品开发流程作为华为的创造价值的主流程，一共有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。在这个过程中，财务主要做什么？第一，概念阶段，财务要输出初步的财务评估。对项目的概念进行经济可行性方面的审视，项目是否可以立项，收入规模的情况了解，进行业务计划的盈利判断等。第二，计划阶段，财务要做目标成本分解。