供应商管理到位，不仅能有效降低采购管理成本，更能提升公司的效益和增强公司产品在市场上的竞争力，所以，不要轻视供应商的管理，而要将供应商的管理作为公司管理大事中的大事，建立健全并严格落实供应商管理准则，提升双方合作的质量与效益，让采购管理成为公司发展的资本，而非是成本。
那么，在供应商精益管理过程中，需要建立健全并严格落实以下七个方面的准则：
准则一：供应商准入准则
供应商从寻找→筛选→意向→洽谈→评定→入选，务必要严格把关，建立明确的管理准则，防止与公司发展理念不匹配的供应商进入公司《合格供应商名录》，防止供应商管理部门盲目引进供应商，给公司供应商管理及采购管理带来不估量的损失。
准则二：供应商评级定级准则
俗话说“为了降低风险，不能将鸡蛋放在一个篮子里面”。
每种材料采购不能只选择一家供应商合作，增加公司的运营管理风险，最起码同一种材料至少要选定两家供应商合作，比如一家作为优选供应商，一家作为备用供应商，所以，需要明确建立供应商评级定级准则，即达到什么样的标准可以成为优选供应商，达到什么样的标准可以成为备用供应商。
准则三：供应商现场考评准则
供应商现场考评的目的就是为了促进供应商的管理跟上公司的管理要求，有效降低与供应商合作过程中的风险，有效降低与供应商合作过程中的故障成本。
很多中小微公司对供应商现场考评没有建立相应的考评方案与准则，导致供应商现场考评工作流于形式，浪费人力、精力、财力，而对供应商的管理没有起到任何的作用。
为了确保实现供应商现场考评的预期效果与目标，必须结合公司的实际情况与要求建立供应商现场考评准则，即在去供应商现场考评前确定优秀、合格、准合格（整改后给予合格）、不合格的评定准则。
准则四：供应商批量采购准则
对于新确定的供应商不要贸然开始大批量下单采购，对新供应商的产品质量稳定性、质量管理能力、产品与其他材料相互的匹配度等都还是非常了解，最好谨慎从事，从小量采购→中量采购→大批量采购，一步一步来，最忌讳的就是操之过急，直接进入大批量采购，这是对公司不负责的做法，甚至有可能会给公司的内部运营管理带来无法估量的损失。
所以，对于新确定的供应商，达到什么条件（标准）方可进入大批量采购阶段，最好组织内部讨论确定，形成制度或准则，作为采购部门执行的依据。
准则五：合作业绩评定准则
优秀的供应商是管理出来的，与供应商的合作业绩是管理出来的。
为了确保与供应商的合作绩效持续提升，最好建立《供应商业绩评定准则》，包括评定的周期、项目及项目指标、各项目评分占比、结果判定准则，通过业绩评定，促进供应商对公司一步一步予以高度重视和帮扶供应商的管理一步一步与公司的发展要求相匹配。
准则六：供应商降级采购准则
通过与供应商的真实合作，才能真正知道供应商的经营理念、思路、管理能力、管理系统等与公司的发展是否相匹配，所以结合《供应商业绩评定准则》确定供应商晋级或降级准则，比如达到什么标准可有备用供应商晋升为正式供应商、优秀供应商，出现什么样的情况则由正式供应商降级为备用供应商、不合格供应商（即供应商退出标准）。
准则七：供应商年度评优准则
管理规范的公司每年都会组织召开重点供应商年度会议，评出年度优秀供应商，颁发年度优秀供应商牌匾和荣誉证书，赢得供应商的合作支持，一步一步促进双方成为战略性合作伙伴。
优秀供应商牌匾与荣誉证书的颁发依据就是公司确定的《供应商年度评优准则》，不是随便就能颁发牌匾和荣誉证书的。
更多企业管理咨询，