疫情常态化，房产市场巨变，各大零售巨头跑马圈地，入主零售市场，实体店在一轮轮冲击波下，苟延残喘，疲惫不堪。受各种因素影响，人们的消费理念也在发生着潜移默化的变化。
网络社交平台引爆商业红利，是望而兴叹，还是邯郸学步，还是在变局中创新发展，是每一位经营者不得不考虑的问题。
网络社交平台技术能力、创新能力、营销能力、从文案、策划、制作、后期处理、引流推广需要专业化人才支撑……诸多问题摆在眼前，何去何从？!
金三银四黄金旺季，面对市场这个不见硝烟的战场，各大市场及企业都在积极备战。但面对市场很多中小微企业就有些迷茫困顿，力不从心了。星睿科技文化发展有限公司根据多年企业管理私人医生、品牌营销企划孵化经验分析发现，中小企业多在迷茫困顿中负重前行……管理水平和管理能力低下可能因成本、行业、业务类型等原因，所招聘员工的学历、知识水平、管理意识和概念相对较低，企业管理多为粗放式、松散式的，混日子拿底薪，管理效率低且对企业经济效益贡献小。以人设岗，岗位职责模糊，管理层级错位因缺乏足够的管理知识，在实际经营中沿用创业初期用人模式，即一个人能力、优势及特点确认岗位，无规范的组织结构和岗位说明书，部门及岗位职责模糊，管理不规范，缺乏内部制衡岗位，部分部门或岗位甚至出现职能冲突或错位，存在一定的经营风险和财务风险。
职责和权限匹配失当
各部门负责人进行内部管理时，需要获得相应的业务、财务和人事权限，然而中小微企业部门负责人仅有部分业务和人事权限，几乎没有财务权限，项目开支均由总经理审定，拉长了决策周期，不利于应急事件的处理和部门内部管理。
业务流程及管理制度不健全、不规范
在中小微企业实际运营中，将更多的精力放在业务的拓展和维系上，忽视了必要的流程和制度建设，致使业务效率和效能降低，企业缺乏约束力和管理依据，加重了混乱程度。缺少企业文化和团队建设，归属感弱
中小微企业管理的业务运作更多依靠总经理或少数几个核心员工，且员工和老板之间存在着这样那样的裙带关系，未形成真正意义上的团队，业务波动较大。加之缺少企业文化建设的意识，员工对企业缺乏归属感和认同感，人员流动率较高，十分不利于企业的长期发展。
与战略的匹配性较低
合理、清晰、高效的组织架构是实现企业未来战略发展的必要条件之一。然而，部分小微企业的组织架构中，各部门职责均待明晰，部门间协同性和支持性相对较低，整体管理效能不高，较难对未来发展形成强有力的支撑和保障。
面对中小微企业运营管理中存在的一些列问题，结合受众群体需求，星睿科技文化发展有限公司采取“训导+孵化+实战+……”相结合，打造“上云赋智家居建材新零售”方案，异军突起，问鼎巅峰。
一、实训：根据合作伙伴经营管理中存在的问题，已结果为导向进行专业化培训，提升活动参与者综合水平。
1、制定标准化、规范化管理体系，职责明晰，部门协同，眼中有人，心中有事，手中有活，结果导向，做到制度管人，流程管事；
2、空中课堂及时管理、营销孵化，线上线下实战相结合，通过实战发现问题，针对问题进行孵化，综合提升管理水平和营销实战技能；
3、发现精英、训导孵化精英，逐层复制，整体提升；
4、因店因地制宜，形成独特的企业文化，增强企业向心力和凝聚力，荣誉感和归属感，增强团队黏性，打造铁血团队。
二、孵化引导促运营。
三、虎啸龙吟大点兵，督导+孵化增强实战能力。
烽烟四起，金三银四即将来临，星睿科技文化发展有限公司上云赋智新零售助您决胜千里，欢迎各大家居建材市场、企业洽谈合作。
（星睿科技文化发展有限公司市场运营中心文图）