北京治疗白癜风哪里正规 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/zn_bjzkbdfyy/人类正向智能社会演进，企业的图景不断被刷新，海量的机遇与挑战并存。当商业环境更复杂、更多元、更迭迅速，当组织边界不断开放，当人与机器共同创造……企业和管理者将如何屹立潮头?10月26日，主题为“新科技、新管理”的《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，华为公司获得了由《哈佛商业评论》颁发的“年度管理实践特别奖项”。华为企业沟通部总裁JoyTan代表公司领奖并发表了题为《引领智能时代的五种力量》的演讲，与近名嘉宾分享了华为的探索和思考。她认为，未来的领导者应当是那些善于帮助别人、能够让别人成长的赋能者，“华为的愿景正是希望使能行业和伙伴的成长，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。以下是JoyTan的演讲节选智能时代向我们走来，数字化浪潮席卷各行各业。海量的机遇与挑战并存，这对企业和管理者提出了更高的要求。我们正面临着以下五个问题：如何保持战略定力？如何注入创新动力？如何形成全球资源合力?如何激发组织活力？如何释放人才潜力?我们摸索总结出了五条经验，和大家交流和探讨。一是战略聚焦的定力。华为创始人兼CEO任正非对此有一个非常生动的描述，就是“30年来瞄准同一个城墙口持续冲锋”。预计到年，全球每年产生的数据量达ZB（1ZB等于十万亿亿字节），联接的设备数将达亿，85%的企业应用将部署在云端。大数据流量的发展需要更大、更粗、更快的管道，这是华为面临的战略机会。但当空间越来越大时，我们面临更大的挑战是聚焦什么、放弃什么。华为选择的战略定位是：聚焦ICT基础设施和智能终端，使能社会数字化、智能化进程。我们依然特别