作者丨卓西峰
出品丨鳌头财经（theSankei）
面对万亿级的IP网文市场，阅文集团（.HK）提出了新的规划。6月3日，阅文年度发布会在上海中心举行。
阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武于大会发布了全新升级的战略——“大阅文”——基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
程武认为，在全新战略下，网络文学业务接下来应夯实底盘，诞生更多好作品，满足更多用户需求，给作家带来更长期的收入；版权业务应该着重考虑IP顶层规划体系的建立和IP生态链的实践环节，把人才、资源、不同内容业态有机地结合起来。
同时，大会宣布了“大阅文”的愿景：“希望成为全球顶尖的文化产业集团，为广泛的内容创作者提供展示机会、释放创作能量，为他们打造最有价值的‘IP生态链’”，首次将创作者放入到了愿景中；及全新的使命：“让好故事生生不息”，从创作和开发层面，让好作品不断诞生与延续。
坚持长期主义释放IP真正价值
盲目抢占IP却不开发，开发IP时又急功近利，“赶工式”“赌博式”开发并不鲜见，IP在影视领域一度被扣上了“粗制滥造”的帽子。
不仅如此，在IP产业漫长的链条里，有声、动漫、影视、游戏乃至衍生品，各领域单线程地争取版权，环节封闭互不打通，缺乏全局性的规划，导致IP衍生内容之间热度不延续，国内IP的真正价值远远未能释放。
面对以上问题，在履新一年后，结合阅文业务发展的需求和行业痛点需要，阅文进行战略升级，面向未来构建“大阅文”，牵引国内IP产业进一步耦合。
程武认为，除了网络文学业务不断夯实基础，版权业务全面推动IP长线规划和IP生态链进入实践环节外，对于下一阶段的阅文，要从三个领域具体着手：
第一，创作者活力。IP行业缺乏相关人才已有广泛认知。未来，“大阅文”将加大投入，扶持、挖掘、培育包括作家、漫画家、导演、编剧在内的IP产业人才，赋能创作者，也赋能IP产业。
第二，IP运营能力。对照曾经业内无序开发带来的乱象，“大阅文”将坚持“先规划、再开发”。程武表示：“我们会继续深化组织构建，提升IP的中台能力，通过联合决策、委员会的方式，提升IP的运营能力，这是我们应有的耐心，也是‘大阅文’必须的基本功。”
第三，视觉化能力。此前，IP开发各环节封闭不打通，导致无法建立统一的视觉符号体系。对于网文IP来说，既需要动漫、影视等方式放大影响力，也需要建立视觉基础，才能走进商品化、线下消费业态及符号化的新阶段。未来阅文将强化自身相关制作能力，开放合作，并布局IP商品化和线下消费。
最后，程武强调要坚持长期价值。腾讯在文化娱乐领域已经布局十年，作为新文创战略的重要实践，阅文将以十年为尺度进入下一个生产周期，让好故事生生不息。
葆有旺盛生命力网络文学是“大阅文”内容基石
演讲伊始，阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠提出，网络文学二十年历久弥新，至今仍是非常有活力和生命力的业态，具体表现在作品不断刷新纪录、作家群体不断涌入新鲜血液、读者年轻化趋势愈加明显、商业模式不断创新等方方面面。
但如何保持网络文学这种活力并推动增长，形成飞轮效应，夯实和强化“大阅文”的根基，为IP开发提供不竭的源头，是“大阅文”战略下网络文学业务的重要命题。现场，侯晓楠宣布，坚持好内容，不唯“流量论”，接下来阅文要做好三件事：
第一，把握住网络文学的精神内核——成长、梦想和爱。这是当代人共通的情感，也是故事的动人之处，只有坚持这样的内核才能持续书写出好故事，这也是吸引内容创作和消费的核心动力。
第二，开放与连接。一方面要连接行业，拓展渠道，加强与QQ浏览器、