目前很多企业的HRBP的工作实质上还是传统HR的六大模块展开，并没有从HRBP的角色定位来确认BP的关键业务工作，只是头衔换个叫法而已。
华为的HRBP要承担六大角色，每个角色都有相应的角色目标和关键业务活动要求，各位HRBP同仁，以华为HRBP的角色模型作为镜子，来一起照照自己具备哪些能力？还有哪些方面的差距吧！
华为HRBP的角色模型：V-CROSS
华为HRBP的关键业务活动框架
一、战略伙伴：
1、参与战略规划：HRBP要参与企业的战略规划，作为战略规划的核心成员，要深度参与SP规划，将SP规划作为“望远镜”，深刻理解中长期业务战略；
2、理解业务战略：