作为企业新上任的CEO，您在招聘人才、组建团队的时候是否经历过以下困境：
缺乏清晰的职位需求和人才标准，不知道该找具备什么能力的人才？
公司HR团队不专业，不知道如何吸引业内高端人才？
合作了很多猎头公司，但是始终找不到满意的人才？
本期案例分享的客户是一家在电气设备领域深耕多年的上市企业，近几年公司的业务发展较快，增长势头强劲。企业现CEO是由原CFO接任的，CEO上任后打算搭建自己的营销团队，增强集团内部销售能力的同时布局全国销售网络，推动业务进一步增长。企业在人才招聘过程中存在以下几点困难：
市场营销中心高管在人才面试后给到的意见模棱两可，导致难以判断；
CEO是非业务出身，亲自面试过很多销售人员，总觉得人选聊上去不错，具体哪里优秀又说不上来；
企业合作了7家猎头公司，前后推荐了多人，但是始终没有令CEO满意的人才。
云略认为，客户之所以迟迟招不到合适的人才，根因在于HR职位视野局限，人才推荐难与老板同频。企业此前合作的7家猎头公司只是与人力资源部门对接，人力资源部门往往无法做到精准get领导意图。云略的顾问自始至终都与企业CEO保持密切沟通，通过对CEO的深度拜访交流，了解企业创始人的创业经历、企业高管的背景和管理风格、企业发展历程等信息，在此基础上云略顾问给出组织和人才方面的专业建议，得到了CEO的认可和信任：
定制人才地图与梯队式推荐方案云略顾问团队与CEO进行深度沟通，列出客户的人才需求清单，建立关键人才能力档案（业绩+核心能力），为企业制定梯队式人才推荐方案。
深入研究行业细分市场，精准定向寻访人才凭借多年深耕制造业的经验，云略顾问对电器设备领域细分市场进行深入研究，摸清了行业外资、内资企业的基本情况以及各家产品的优劣势。在此基础上充分利用云略0w+海量高端人才数据库资源，全面而精准的寻访人才。
前置候选人约见评估，提前为企业把关云略顾问选择提前与候选人线下约见，深度沟通，从而全面了解候选人个人信息、工作经历、各项能力以及价值观等信息，对于部分关键人才，云略顾问甚至了解其处事风格、生日、血型等信息，为后续向企业引荐人才打下坚实基础。
最终云略顾问在2周内为企业推荐销售和市场人选6人，全部面试，其中4人复试，1人到面，入职2人（在个月内的个人贡献业绩均接近万）。企业对人才的反馈非常好。
在人才寻访推荐阶段，云略顾问每天都与企业就CEO保持电话沟通，也因此获得了CEO的深度信任，CEO对云略的评价是："以后不要把云略当成供应商，要当成战略合作伙伴。”此后该企业将其所有在招岗位均交给云略的顾问来做，双方开启了新一轮的合作篇章。
关于云略云略咨询矢志成为最懂中国企业家的组织与人力资源服务的领航者。在全球变革的浪潮中，助力中国企业精准把握组织与人才管理的核心，实现战略与增长的和谐统一。
我们依托丰富的实战经验，以深度服务为基石，为客户提供前瞻性的创新解决方案。我们致力于陪伴企业共同追求正确目标，共筑长期、稳健且可持续的增长之路。