1.市场评估
当开始你的战略规划过程时，评估你正在竞争的市场是很重要的。一个经典的工具就是波特五力模型。
波特五力模型
战略教授迈克尔·波特博士提出了这五种力量来评估所有可能影响你的组织的不同因素。
首先，看看竞争对手，市场上有多少竞争对手?他们是如何表现的?它们是如何按市场份额分配的?他们如何进入市场，他们的核心竞争力是什么?其次，看看新入行的威胁，这是即将进入市场的新竞争对手。接下来，看看替代的威胁。你们有自己的产品，还有什么产品可以满足客户的需求?然后你必须评估买家的力量。因为你的所有产品或服务都是你的客户从你这里购买。接下来，你需要看看供应商的实力。那些为你的生意提供原材料和投入的人。他们有多大的影响力?通过观察这五种动态，你将能够确定哪些是主要的威胁，哪些是我们可以追求的机会?通过对整个市场和组织的波特五力进行评估，你就能确定组织面临的主要威胁和机会在哪里。
2.SWOT分析
另一个你可以用来评估你竞争环境的工具是SWOT分析。SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。如下图所示：
其中优势和劣势，通常是在组织内部，有或没有的能力。机会和威胁，可以是内部市场面临的机会和威胁，也可以是外部市场面临的机会和威胁。优势包括我们的品牌、产品、研发或技术、销售团队、售后服务、制造水平、供应链、财务状况等等。弱点，是指我们跟行业内的标杆或者是其他对标企业相比，我们存在哪些差距。机会可能是国家对某个行业的大力扶持*策，或者是新技术如社交媒体的发展以及我们如何利用它。威胁，可以是宏观的经济发展趋势，行业的某些限制*策或是我们竞争对手采取的强有力的竞争手段。一旦我看到了总体情况的分析，我们就会对我制定的战略计划的战略环境有一个更好的认识。
一旦你进行了SWOT分析，我们就要根据里面提到的内容进行分析，从SWOT分析中寻找思路和主要主题。当你这样做的时候，我建议你首先消除那些不会成为主要战略主题的东西。比如说费用报告或行*支持。虽然它们很重要，但不是战略性的。在整个SWOT中，通常有一个主要的战略主题，围绕销售，市场，品牌，以及我们如何进入市场。所以你看看你的SWOT，去掉那些不是主要战略主题的东西，然后试着综合这些主要主题，把它们最终会融入到你想要追求的计划中，并作为最终战略计划中最优先考虑的项目。
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