一.理解战略规划
1.什么是战略规划?
战略计划定义了组织的主张。它定义了你在哪里竞争，以及你如何在这个市场上竞争。它定义了你要追求的目标，你要为实现这些目标而追求的主动做些什么。它还将帮助你分配有限的资源去追求那些主动性工作并实现那些目标。为什么战略计划如此重要?首先，它为你的努力和有限的投资提供了焦点。其次，它给了你的团队一些东西，让他们团结起来，并为此感到兴奋。最后，它帮助你识别你将在市场上面临的风险和机会，然后为这些风险做计划或利用这些机会。
2.战略规划应该遵循的原则
战略规划有三个你应该遵循的原则。首先，设定一个明确的方向，保持在你的方向上，而不是徘徊不前，追求每年都在改变的策略。第二，拒绝分心。第三，确保你的投资多样化。你的资金、人力和时间都是有限的，你要确保不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，而是要在不同的时间、不同的市场和不同的产品上进行创新。如果你遵循战略规划的这三个原则，你就会有一个清晰的方向，随着时间的推移，你就能够遵循这个方向并实现你的目标。
3．避免重大战略风险
战略规划需要大量的时间和精力。我们很常见的一种情况是：企业付出了很多时间和精力做出战略规划后就被归档，被束之高阁，再也不会被