职场上，人力资源从业者比较困惑的主题之一，就是如何把日常的人力资源管理工作做到组织战略的高度。
美国人力资源管理协会SHRM前任主席兼CEO海伦.迪南（HelenDrinan）曾经说过的一句话：“如果人力资源不能使自己涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。”
战略HR概念————战略HR的概念虽然取得了共识，实践中却依然相聚甚远。人力资源部门在中国各种类型企业中的地位普遍不高，而且在民营企业中尤甚，很多中小企业更是把人力资源部与行*部混为一谈。
人力资源部的地位并不完全等同于人力资源管理工作在公司内的地位，现在已有越来越多的公司将人力资源管理工作中更具战略性的内容（例如绩效管理）从人力资源部剥离，上移至高层，甚至某家全球知名外企的中国区总裁曾说道：“HRistooimportanttobetakenbyHRDepartment”。
20多年前，战略HR概念新鲜出炉，这让人力资源从业者们为之振奋，大家普遍认为人力资源部门在企业中的地位定会与日俱增，可是几十年过去了，当初的窘境改善并不多。
国际化战略思维————HR作为企业发展并迈向全球化中重要的组成部分，要如何助力企业实现企业中国梦？拥有活跃的国际化战略思维是实现HR自身职业价值的关键因素，是正值飞跃发展中的HR应该具备的素质条件，也是新生代HR应该为之不断努力奋斗的方向。
我们大多数HR们还处于准职业化、专业化的阶段，需要时间去理解与消化这个概念。
我们更需要系统化的行业标准，以规范行业的发展，并通过学习与认证的方式，让从业人员与时俱进，了解前沿与动态，从而提升从业者整体的水平。
美国人力资源协会（SHRM）————SHRM美国人力资源管理协会是一种行业认证，是对HR是否具备从业的标准的认定，往往需要一定的实践经历。
美国人力资源协会（SHRM）提出了5条硬性标准以判断人力资源是否是一门职业(Profession)：
拥有一个国家层次的专业机构。
有一套系统的职业道德标准。SHRM成员入会必须签署此标准，并以此要求HR从业者遵守。
研究SHRM为此投入了巨大的资金自主研发或与高校、顾问公司合作，出版了诸多著作、文章。
有一套基本的知识与胜任力体系。
一个认证机构。
SHRM作为非盈利组织，所颁发证书属于为业内最具权威性的证书。世界各地的人力资源专家通过SHRM寻求整合的资源，以提高他们工作的效率，发展他们的事业，促进与公司领导和公司利益相关者的战略合作。
SHRM课代表有感而发：随着管理科学热在中国持续升温，广大企业家和职业经理人们已大多接受了现代管理理论的洗礼，于是也就在管理理念上形成了很多的共识，其中的重要共识之一就是：人力资源很重要，人力资源应该进入战略层面，成为企业高层的战略伙伴。也就是说，在不久的将来，我们需要给公司一个讯号——作为HR的我们，已经具备了国际化战略思维，可以作为公司的战略伙伴！
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