每天享有吴学文老师的启发，添加正能量!年11月28日
掌握突破性的战略思维和操作（第四部分）你凭什么能让员工和合作伙伴支持你并充分配合？(C)
尊重版权?请完整注明作者信息及出处作者：吴学文(GohSiokBoon)
如何制定你的核心价值观？核心价值观是如何形成的？身为企业领导，你为企业在奋斗过程中
有非常宝贵的经历和体验。++++++++
这些经历和体验，在你心目中产生了某种：
?精神?信念?思想支持你企业的壮大制定价值观的方法是：
1.回忆你企业的心路历程2.讲出一个令你?刻骨铭心?感受深刻的个人企业成长故事。3.让你的团队聆听你的故事
4.从故事中，请求你的团队找出什么：
?精神?信念?思想形成你的核心价值观。++++++++
例如：
假如，从你心路历程的故事中，你深信“诚信”、“爱心”、“勤奋”和“坚持”的重要性。那么你招来的人，最好也具备相同的价值观。++++++++
为什么？
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唯有这样，他们才能与你：
?志同道合
?能使你最信任
?可以成为你的亲信
?可以与你走得最远
?可以降低合作成本
作业：制定你的核心价值观
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1.回忆你企业的心路历程
2.讲出一个令你：
?刻骨铭心?感受深刻的个人企业成长故事。3.让你的团队聆听，并从中找出什么：
?精神?信念?思想形成你的核心价值观。在下一篇《领导真我中心学文章》，我们将分享的主题是：《掌握突破性的战略思维和操作（第四部分）你凭什么能让员工和合作伙伴支持你并充分配合？(D)》
吴学文(GohSiokBoon)敬上
协助整理：吴美强
创意总监（设计/创作）
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