自阅文集团于年上市以来，我就一直认为：这个公司可以很有前途，网文这门生意也可以很有前途；但是，不能以过去的方式做。商业模式的进化如同逆水行舟，不进则退，而阅文在-19年没有做出足够的主动改变。
所以，在年4月，来自腾讯的程武接任阅文CEO后，我非常兴奋，因为这意味着阅文与腾讯新文创生态的进一步融合——事实上，从阅文的商业模式来看，其未来确实在于与腾讯的融合，而且是全方位、毫无保留的融合。而程武作为腾讯网络动漫、影视、电竞等内容业务的负责人，也是“泛娱乐”、“新文创”概念的提出者，无疑是最合适的人选。
而在10月19日，我期待的“融合”有了新进展。这一天，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在上海举办了一场联合发布会，在腾讯新文创战略的纵深推进下，三者以整体影视生产体系的姿态亮相。
为什么“融合”对阅文很重要？
让我们回顾一下阅文所处的网文行业。迄今为止，这个行业的主流商业模式一共有三种：
付费阅读，这是由阅文旗下的起点中文网首创并发扬光大的模式，这也是迄今整个行业最通行、规模最大的盈利途径。
免费阅读，近年来涌现出了米读、红果、七猫等新兴平台，主要通过广告而非用户付费获取收入。
版权运营，即围绕网文IP进行的跨内容形式的改编与变现；围绕IP进行的全面商业开发，在发达国家已经屡见不鲜，在国内则是由腾讯首先提出的。
年以来，由于免费阅读平台的崛起，市场往往认为这是一个新兴的发展方向，而阅文在这个方向没有足够的优势。然而，我的观点与此相反：首先，免费阅读不是网文行业的新兴方向，至少不是具备战略意义的方向；其次，阅文在这个方向的实力并不算差，而且已经投入了足够的资源。让我说的更直接一点吧：在互联网内容领域，从免费到付费是一个常见的、通行的、经过反复验证的发展路径；从付费退回到免费则是一种极其罕见（如果存在的话）的路径。我们可以去问问三大视频平台，或者QQ音乐、网易云音乐，愿不愿意取消VIP付费，退回完全依赖广告的时代？很显然，任何人都不会赞成这种逆历史潮流而动的做法，让过去十几年精心培养的用户付费习惯打水漂！在当前的网文行业，免费阅读扮演的其实是一个补充性的角色：一方面吸引新用户或价格敏感用户“入坑”网文，另一方面给那些难以吸引足够付费订阅的腰部作者一个广告变现的机会。事实上，阅文的免费阅读发展已经很不错了——我们不能只看到飞读这个独立APP，还要看到QQ、QQ浏览器等腾讯渠道也分发了大量阅文免费内容。如果把所有渠道的用户加起来，阅文很可能就是中国最大的免费阅读平台。无论如何，我不觉得免费阅读是阅文的软肋；只要它与腾讯的合作进一步加深，它在这个领域的地位就还能增强。那么，阅文最大的软肋在哪里呢？在我眼中，答案很简单，那就是版权运营，而这恰恰是市场最