编者按年，“十三五”收官之年。弹指间，5年时光白驹过隙，公司发展成就令人瞩目，多项指标名列销售企业前列，公司高质量发展跃上新台阶。今日起，公司门户将推出《辉煌“十三五”精彩看云销》系列报道，回眸“十三五”公司在各个业务领域改革发展取得的辉煌成就。
“十三五”以来，公司成品油年销量先后突破万吨、万吨、万吨、万吨大关……
—年，公司连续3年跻身集团公司业绩考核A级单位，成功迈入销售企业第一阵营……
时光无言，细闻铿锵；数字无声，深藏激越。这一串厚重闪亮的数字，述说着公司二十多年发展励精图治，也验证着正确的战略导向，引领公司“十三五”高质量发展的极端重要性。
不谋全局者，不足谋一域；不谋大势者，不足谋一时。战略是企业经营发展的指南，是经营管理的最高层次，锚定着企业的发展方向和未来。
年，“十三五”开局起步。按照总部“四保一降”总要求，公司优化战略管理，提出了“”发展目标及其路径、措施，以安全环保优先、加快发展统揽全局，制定了低成本、规模化、优服务、强基础、人为本的“五大战略”，突出加快网建、扩销上量、服务提升、控本降费、固本强基“五大工程”，指引公司“十三五”发展扬帆启航。
年，站在“十三五”发展的中间点，公司根据内外整体形势变化，按照集团公司对云南“战略市场”的新定位，结合自身发展需要，坚定战略引领，明确了“为上游业务发展创造市场空间、维护集团公司在滇整体利益最大化”的使命责任，发布了坚持战略、市场、基层、问题“四个导向”，实施市场、品牌、创新、人才“四大战略”，打赢网络开发、营销提质、信息化建设“三大攻坚战”，构建营销、控本降费、安全环保数质量、人才、*建与思想*治“五大保障体系”为核心的发展战略，调高销售总量、市场份额、运营站数量、利润等主要经营指标，制定了更为积极的规划目标。
年，公司在“四大战略”引领下，坚定改革不停步，相继制定发布了“四大战略”五年行动计划；年中组织召开了以“改革创新发展”为主题的领导干部会议，明确了今后一个时期，紧紧围绕“高质量发展、高效率运行、高水平服务、高科技推动”，努力突破发展瓶颈、创新体制机制、赋能基层一线、激活发展活力，坚定不移推进高质量稳健发展的改革思路，明确了发展模式、管理体制、经营机制、服务方式、技术应用、品牌文化六方面的改革创新措施，确定了建立完善省级运营中心及运行模式等十项重点改革创新工作，引领公司全面深化改革行稳致远，逐渐形成与主要同业伙伴比肩而立、同台竞技的实力。
年，致力顺利收官“十三五”，高起点谋划“十四五”，公司全面复盘“四大战略”推进落实情况，加快完善*建与思想*治保障体系、“三纵两横”营销体系、控本降费体系、安全环保数质量体系、人才保障体系、企业文化与品牌建设体系“六大保障体系”，全力推进“三大攻坚战”，打好化危为机、开拓新局的战略主动战，有效应对新冠肺炎疫情、油价暴跌的双重影响，不断提升公司整体实力与盈利能力，取得了好于预期的经营成效，实现了难得的逆势成长，进一步巩固了销售企业第一阵营、云南市场成品油销售主渠道供应商的地位。
“十三五”期间，公司坚定战略引领、勇于战略抉择，保持了总揽全局的战略自信，推动了公司在科学发展的道路上爆发式增长、高质量跨越式发展，实现了发展质量与规模的双提升。公司的改革实践已经并将继续证明：战略引领乃公司命运之所系。抓住先机才能引领潮流，坚定航向才能扬帆致远！
百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者胜。“十三五”发展“列车”即将到站，“十四五”发展“航程”扬帆在即，牢记“为上游业务发展创造市场空间、维护集团公司整体利益最大化”的责任使命，抢抓公司发展的战略机遇期，持续巩固主要经营指标排名销售系统第一阵营的地位、奋力抢占云南市场“半壁江山”，为全体员工创造更加美好的生活、为集团公司提质增效及产业链整体价值最大化贡献云南力量，成为了云南销售人新时代的新使命！
未来已来，唯变不变。畅想，擎画宏伟蓝图，实干，谱写壮丽篇章！
信息来源：冯运松金红梅
编辑：刀犁
策划/责任编辑：曹*
云南销售*群工作处新闻宣传科
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