年5月5日，任正非亲自签发、以总裁办电子邮件的形式转发了《管理新视野》的一篇文章，要求华为全体员工学习这篇文章。
这篇文章的标题是《任正非谈管理：正职5能力，副职3要求，华为接班人，就要这么选》。
文章内容基于《华为基本法》起草者之一、华为首席管理科学家*卫伟教授的提炼，结合“华为干部四力”做了延展，写得很通透。
华为干部四力
01
华为市场部门的
“正副搭档计划”
文章中所谈的“正职5能力，副职3要求”，不仅适用于华为的管理者，也适用于所有企业的高级管理者。
任正非认为人无完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的岗位上，在最佳的时间段，做出最佳的贡献和得到合理的回报。
需要注意的是，正职和副职有着完全不同的能力模型。
华为是一个以市场为导向的公司，在市场部门，主张“正副搭档计划”。
正职为主，副职为辅，这两个关键岗位的优势能力差异很大。
因此，任正非对这两个关键岗位做了不同的要求。
华为正职的能力与要求：
1）正职必须具有战略洞察能力与决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让，事无巨细、眉毛胡子一把抓而且越抓越细的人，是不适合做正职的。正职的能力关键体现在行动上。
2）正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。清晰的方向与周密的策划并不矛盾。
3）正职必须有决心，有意志，有毅力，富有自我牺牲精神。
4）正职必须具备带领团队的领导力，不断实现新的突破，不做孤胆英雄。
5）评价正职时，不一定要以战利品来评价，应对其在关键事件中表现出的领导能力给予