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《人力资源数字化转型行动指南》
徐刚著
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内容简介
在未来的世界中，连接将创造更大的价值，万物互联后，人与人，人与数据，人与机器人都能进行连接。每个人都不再是孤立的个人英雄，顺应趋势，连接更多资源，让工具、知识、经验因为有你而流动起来。这就像大脑的神经元一样，连接越多，思维能力和产出能力就越强。
HR对于数字化转型要从业务战略和员工体验出发，HR如能基于对与业务和人性的了解，注重如何把业务需求、人才战略、员工体验和技术实现连接起来，就能与业务团队及技术专家通过更有效的连接和合作来创造更大的价值。
我们同样需要有能力来连接数据和业务场景，用数据来讲故事，用数据来说明发生了什么，为什么会发生，将来可能会发生什么。当我们看清数字化转型趋势之后，如何能真正成为业务的合作伙伴，则取决于我们是否有足够的咨询顾问能力来与业务建立信任，提出方案。
有了规划之后，HR也会更多参与到各种数字化项目中，但你是否知道如何才能管理好数字化项目，而不是跌跌撞撞踩着无穷无尽的一个又一个坑呢？
在项目规划、实施和完成后，能否清晰地梳理出日常运营相关的流程是流程得以自动化和持续改进的基础。
数字化时代的飞速变化，让HR更需要学会敏捷应变，那么如何能够建立敏捷团队并达到随时应变和持续改进的目的呢？
作为数字化原住民的新生代已经登上职场舞台，这对于人力资源管理也提出了新的挑战。
我们如何能够有更接地气的领导力，并进一步提升影响力来应对更扁平灵活的组织呢？
以上这些问题，都值得所有的人力资源从业者在数字化时代的浪潮中认真思考。
作者结合二十多年的工作经验及日常的深度思考，为大家带来的这本《人力资源数字化转型行动指南》，以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力，从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等方向论述了当前HR在应变过程中如何破局，深入浅出地介绍了HR数字化转型中涉及的理论方法及实践操作，对于HR数字化转型有着实际指导意义。
作者简介：徐刚
世界强企业人力资源运营负责人，在人力资源领域积累了丰富的人力资源数字化运营管理实践经验，负责各种人力资源变革项目并积极推动持续改进，积极研究新科技在人力资源领域的应用。
徐刚基于工作经验并结合人力资源行业的发展趋势，不断思考人力资源行业发展的新方向。在人力资源数字化转型的浪潮中，鼓励从业者更要有想法而不是懂算法。基于实践的总结和分享获得了各方好评。
在跨界进入人力资源领域前拥有十多年IT咨询及项目管理经验。获复旦大学-BI挪威商学院MBA学位。通过个人