年是“十三五”的收官之年，年是“十四五”的开局之年。无论对于国家，还是房地产行业与企业，这两年都是承前启后的关键年份。房地产行业将从粗放的土地红利时代、疯狂增长的金融杠杆红利时代，进入全面管理红利的新时代！
迈入新赛道的行业新格局，将更加考验企业逆生长力。包括:战略研究与投资布局能力、现金与融资能力、深耕与运营效率能力、强大又具有柔韧性的组织能力、客户导向的产品与服务质量能力、开放共赢的合作吸引力、新领域进入的研判及落地能力。面对全新的挑战与机遇
房企的战略规划与落地至关重要
这决定了企业未来的前进方向
甚至是中长期内所能达到的行业高度！
博志成联合中清商学院推出“房企董事长战略研讨会”，通过2天1夜的封闭研讨，梳理房企快速发展的顶层设计，并制定系统的落地措施，使企业在未来的-5年内实现战略发展目标。通过十来年的研究、沉淀和实践，博志成提出房地产企业生存、升级及转型的“战略落地八步法”，直击当下房企战略痛点，且非常利于团队理解和运用，并在为房企提供服务的过程中不断运用、完善、修正，得到了众多房地产企业的认可和信赖。1独家研创-战略落地八步法博志成战略落地八步法模型可总结为，以战略为核心，打通四个层面、聚焦八个要素（见下图）。将企业战略目标落实到投资、融资、团队、组织、产品、运营、文化和品牌。战略落地八步法战略落地八步法，是以战略为核心。但是，博志成并不建议在战略目标和路径上做过多的纠缠，我们更