来源：左其盛左其盛经管新书点评（ding）
小编按：之前群推过一次，这次再推，实在是想进一步凸显小编的强烈推荐意图：这本书应该是做咨询绕不开的一本书。周末，小编不再推荐专业文章，推荐一本书吧。
本书英文版出版于年。主要内容是“战略”这个概念在美国的企业咨询领域的发生发展历史，时间是从上世纪60年代到年。伴随“战略”这个概念的是BCG、贝恩两大咨询公司的诞生和壮大，以及麦肯锡发现新的竞争对手后的反超。
书中提到了三大咨询公司和波特等业界名人的主要商业理论的发展演变与他们的实际企业咨询案例，提到了期间的许多商业名著的主要内容，反复提《哈佛商业评论》，不少理论的发布都以《哈佛商业评论》上的文章为标志。
作者曾经任《哈佛商业评论》出版人、《财富》杂志总编，对美国商业理论的历史非常熟悉。书中还有作者采访一些当事人的内容。
书比较厚，有页，注释占的篇幅不多（都是译者注），没有列参考文献，因此这多页中的大部分都是正文。
请了陈威如写序，作为专家陈先生没能交代本书有没有重要的疏漏与错误，书出版后的近10年内业界有没有重要的事件与理论发生导致书中的内容不正确，我有点失望。
总体评价4.5星，非常好。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：30年来,战略咨询顾问们发现,如果想向潜在客户的CEO推销业务,那最优策略无非是问:“你是否真的清楚公司各个部门所做的业务，到底有多少和公司最大的客户有关?这些业务的赢利情况又是怎样的?”通常,那些回答也具有高度相似性并伴随些许惭愧:“好吧,你确实说到了点子上.....”P39
2：你到底想让谁做你的客户或者研究对家,是一家公司的CEO还是它的企业规划师,如果公司确实有这个头衔的话。总之,麦肯锡、贝恩公司和BCG在这个问题上都有相当明确的答案,它们只