年11月10日上午，在陕西医药控股集团有限公司（以下简称“陕药集团”）集团总部，正略咨询副总裁、合伙人赵家俊先生为陕药集团总部中高层、权属公司主要领导、权属公司运营部门、财务部门及人力资源部门的主要负责人进行了《从战略到全面预算管理体系》的专题讲座，助力陕药集团战略管理体系与全面预算管理体系建设。陕药集团董事长翟日强先生、陕药集团总经理李元先生等领导出席了本次会议，陕药集团人力资源部经理屈兵先生主持了此次讲座。
《从战略到全面预算管理体系》的专题讲座现场
基于陕药集团的切实需求，正略咨询赵家俊先生从集团战略的制定、分析、实施与评估过程出发，结合大量标杆企业实践案例，阐释战略、年度经营目标、计划和全面预算管理体系之间的关系，深入浅出地讲解了全面预算管理的指导原则与关键环节，为陕药集团战略管理赋能。
最后赵家俊先生与陕药集团董事长翟日强先生、陕药集团总经理李元先生、以及多位权属企业领导及部门负责人就集团战略落地与全面预算管理等实践问题进行了深入交流，并针对“十四五”规划的落地实施提出了切实建议。
经过双方的充分讨论，本场培训在友好热烈的气氛中顺利完成。参加培训的陕药集团高管、权属企业领导及部门负责人对赵家俊先生的分享表达了高度赞誉，纷纷表示在此次培训中受益匪浅，更加明晰了战略管理与全面预算管理的操作方法，也希望在未来的经营管理中活学活用，为集团的战略转型、改革创新贡献一份力量，扎实践行“凝聚产业智慧、服务人类健康”的集团使命。
陕药集团是在原陕西省医药管理局和陕西省医药总公司的基础上，经过两次改制，于年12月成立的以投资为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业集团，在陕西省医药行业处于龙头地位、具有引领作用。现有权属企业20家，其中上市公司1家，覆盖了医药工业、医药流通、医药包装、医药科研和健康服务业等领域，经营医药产品上万种。陕药集团长期处于陕西省百强企业排名前列，连续十年在全省国资系统目标责任考核及综合绩效评价中取得A级的优异成绩。
正略咨询多年来精耕大健康产业，能深入理解医药行业和企业发展痛点及相关业务领域的发展趋势。在此“十四五”规划编制的关键节点，正略咨询愿伴随陕药集团一路乘风破浪、屡创佳绩。
邀您
当观众走向分层，无论是春晚拥抱流量明星，还是将橄榄枝伸向互联网巨头，都是在试图撬动年轻群体、重新夺回收视话语权。
作者冯羽编辑
张龄丹出品
子弹财经*本文为腾讯新闻X子弹财经联合策划
一年一度的全民“吐槽大会”又来了。
牛年春晚，似乎比往年更热闹些，在经历了年疫情后，春晚的意义也变得更厚重了。
今年春晚在传统歌舞和语言类节目之外，还增加了不少可见的科技元素，比如春晚舞台的8K超清直播、刘德华与周杰伦毫无违和感的“云演出”，以及四足机器人“拓荒牛”的拟人表演等等。当然，也有人吐槽相声演员“小岳岳”说起了车轱辘话、流量歌手和明星轮番上阵演起小品了……
遥想38年前，在央视狭小的直播间里，李谷一在一场晚会上献唱六首歌曲的盛况，也许没人能够想到，这台承载了中国人乡愁和思念的春晚，竟然也会变得令人“既爱且恨”。
普通观众爱它在娱乐内容相对匮乏的年代，贡献了一个个具有跨时代意义的节目、曲目；企业们爱它则是因为在电视主导媒介话语权的年代里，央视春晚是为数不多的全民曝光平台——央视总台旁的东方梅地亚中心更具有某种神圣色彩，它孕育了一大批春晚冠名“标王”。
“恨”或许有些言之过甚。作为时代的产物，如今央视春晚步入中年，自然也要接受新一代年轻群体的质疑和审视。
不难看出，近年来春晚已经在传统和潮流之间来回拉扯——一方面，中老年群体普遍是它的拥趸，春晚在下沉市场影响力不减；另一方面，春晚的主流价值观企图通过拥抱流量明星等手段融合亚文化和流行文化的姿态，无论在传统观众还是年轻人看来，都显得有些别扭。
不过这并不妨碍春晚成为最受华人群体欢迎的晚会。从年开始，央视春晚的收视率一直保持在30%以上，只有年低于30%。
高收视背后则是性价比更高的流量和品牌曝光。从最早冠名春晚的钟表到白酒厂家、家电品牌，再到现如今的互联网巨头，春晚的吸金以及造神能力已经无须被证明。
牛年春节，抖音是年春晚独家红包互动伙伴，参与用户可以一起瓜分20亿红包。而作为近年来最受欢迎的红包互动玩法，BAT等巨头也曾经轮番坐镇。
加入春晚的牌局，既是互联网巨头权力转换的缩影，更是透露出其战略宏图的前兆。
138年牌局变迁史
当春晚营销大战的主角不局限于BAT三家，而开始出现快手、拼多多和字节跳动等玩家时，已经可以看出中国互联网旧王新秀之间实力比拼的暗涌。
年，抖音除了成为央视春晚独家红包互动伙伴，还独家冠名了湖南卫视春晚、辽视春晚、北京卫视春晚、东方卫视春晚以及全球华侨华人春节大联欢晚会。
为何春晚冠名只有巨头轮番上阵？
罗振宇曾一语道破真相。年，罗振宇团队曾想去竞标央视狗年春晚的互动，但却被告知“互联网公司要想上央视春晚，产品日活至少得过一个亿，否则广告出来的一瞬间，服务器会崩掉”。
而在年红包玩法推出前，春晚冠名还不是大公司的游戏。
春晚冠名史上曾有过一次经典案例，不仅帮助名不见经传的品牌一朝扬名，也吸引了大批跃跃欲试的企业们。
那就是秦池酒厂。
吴晓波曾在《大败局》中将“秦池酒厂冠名春晚”一事看作一个新时代的开篇。
彼时，秦池酒厂只是山东潍坊县城里的一个小酒厂。被调来的厂长姬长孔四处推销秦池酒，恰逢央视广告部主任谭希松大刀阔斧推动广告改革，把电视的*金时段拿来进行全国招标。年，央视在梅地亚中心举办的第一届广告招标，孔府宴酒以万的价格加冕标王。
次年，秦池的销售额达到了1亿元，姬长孔也第一次走进了梅地亚中心。当时孔府家酒和孔府宴酒叫价正酣，谁知秦池酒平地惊雷般以万天价拿下当年的标王。
借助央视的资源及其带来的品牌效应，秦池酒年销售收入9.5亿，较之前增长了5倍。
然而，在孔府宴酒、秦池酒之前，钟表是当时春晚的主流赞助商；当白酒广告被限制投放后，家电品牌取而代之成为央视春晚的座上宾，其中美的集团曾经先后拿下11次央视春晚的标王。随后，互联网企业开始跑步进场。
红包玩法的首次推出，也颇具互联网企业的气质。
年，