年，新蕾历经三年的厚积薄发、矢志不渝的变革展现效果，迅速抓住了新国标转型、行业格局重塑等机会，取得了令人振奋的战果！率先9个月实现发货量突破万辆，全年实现国内市场销量增速超89.7%，外贸销量实现增长%，成为电动出行行业的创新引领者。
同时，年电动车行业市场环境、产业生态、客户结构、供应链、品牌营销和服务再一次发生了翻天覆地的变化，疫情后时代，中国经济已经从信息化、数字化进入到智能化时代，智能化变革正在推动整个产业、乃至社会带来新的价值。
新蕾对时代的洞察，深切感受到了未来“智慧出行”的时代变化。
#站在更高的发展平台
如何持续引领新的增长？
年伊始，新蕾集团执行董事兼总裁杨昌胜表示，新蕾将应对时代的变化，推动和赋能智能化变革，围绕打开增长新赛道、智能化转型和换挡内驱力激活员工和打造互联网引擎等，希望和生态伙伴及客户共同一起把握智能化变革机遇，启动由内而外的战略转型，推动自身迈上更高更快增长之路。
推动和赋能智能化变革
启动转型战略开启新增长
杨总表示，基于对时代与行业智能化变革的洞察和新价值的创造，新蕾将在年开始启动全新的智能化战略。简单来说有三个方面的内容，一是一个愿景，二是两个转型，三是三大基石。
致力于让人们的出行更美好的科技公司
一个愿景指的是新蕾，是始终致力于让人们的出行更美好的科技公司。过去新蕾初步完成了电动车研发制造体系化、规模化，标准化；在智能时代，新蕾把自己重新定位为智慧出行的科技公司，为中国消费者提供智能出行产品和智慧化出行服务，致力于成为中国智能出行变革的推动者和赋能者。
“以用户为中心的转型”与“产品与服务的智能化转型”
两个转型分别一是以用户为中心的转型，升级营销业务模式直接触达用户；二是产品与服务的智能化转型，从电动车智能应用扩展到智能出行产品和智能化服务。
“第一个转型是突破新蕾现有渠道经营模式增长瓶颈，解密的关键是赋能客户，开启DTC（DirectToConsumer）策略。
这也与市场环境有很大关系，从今天来看，无论是当下我们讨论的直播、品效合一、私域流量、抖音闭环，天猫淘宝的内容闭环，B站小红书种草等其实本质上都是在高效联通供给端与需求端，缩短”产品-营销-触达“的消费者购买路径，让用户看到就想买下来，实现所见即所得。
年开始，新蕾公司将重点打通由客户到消费者沟通的路径，打造全网营销通路、赋能客户，开拓融合零售模式，找到流量和品类的契合点，帮助他们可以比品类中别的品牌迭代更快、增速更猛，实现体系转型能力的加速跃升。
第二个转型是积极发力和布局智能化，持续“产品驱动”与“创新驱动”战略，打造更多的智能产品和智能化转型服务解决方案，跳出传统产品的圈层，打造新的科技壁垒，做大‘新蛋糕’。
通过打造“智能IT驱动”、“品牌再造”和“新创业文化以及生态型组织”三大基石
打造新蕾集团的核心竞争力
三大基石是驱动转型的三大动能。”杨总介绍说，“智能化时代，首先要完成自身的智能化，才能为客户提供服务，推动自身进入新的增长空间。”
在新蕾智能化变革战略中，杨总说：
第一点是坚持客户导向和服务型的自我定位，在当下剧烈变化和高不确定性的环境下，唯一不变的是与客户之间的互动、对客户的赋能和帮助；
第二要快速迭代，以变应变，防止组织失去外势带来的动力和适应新环境的能力，这是战略新常态；
第三是转换动能，其中智能IT引擎是新蕾推动渠道新增长的重要驱动力，正倒逼业务发生变革，催生更多的新业务创新。
年对于新蕾来说是全新战略的开局之年，新蕾将在“智慧出行服务”的愿景之下，围绕出行产品与服务领域，不断丰富和迭代智能产品和智能化转型服务解决方案，与生态伙伴一起，共同推动智能化出行变革进程，让人们的出行生活更美好。
接下来，新蕾将是新一轮狂风骤雨般的创新疾进。
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