随着云计算、移动互联网、大数据分析等信息技术的快速发展，人们赖以生存的世界真正成为了“地球村”，经济全球化成为当前经济合作与发展的主流，资源在世界范围内得到最优化的配置和使用。跨国公司在世界经济中的地位和作用不断加强，对集团公司价值管理和创造水平的要求也越来越高。集团公司需要顺应时代潮流，应用信息技术构建财务战略管理框架，与时俱进地挖掘管理潜质，创造企业价值。在这样的社会背景下，山东鲁花集团制定了由财务核算型向价值管理型转变的财务战略。以财务共享服务为中心，利用信息技术减少财务机构的重复建设，强化集团对财务的管理与控制，有力地支持了集团的规模扩张，保障了集团健康有序地发展。
一、财务共享服务发展的背景
近年来，信息技术的发展和应用促进了公司经营模式的变革，也推动了公司的规模化、集团化、国际化发展，并将加强对分（子）公司、分支机构的管理，降低发展规模的营运成本，强化规章制度的贯彻落实，提高员工和客户对公司的满意度等议题提上了日程。基于这种管理需求和技术条件，公司管理者探索和创新了财务共享服务的新型管理理念[1]。20世纪80年代，美国福特公司成为第一家建立财务共享服务的企业，并在全部分（子）公司范围内构建财务共享服务中心。据《财富》杂志报道，世界强企业及发达国家和地区的多数大型集团公司，已经完成财务共享中心的部署或建设。我国财务共享服务的管理理念也在不断更新，已经有超过家的财务共享服务中心投入运营，还有一些没有运营的大规模集团公司，其管理思想、设计理念、组织架构等，也应用了财务共享的理念。世界经济一体化时代，企业经营的市场不再局限于某一特定区域或国家。企业经营管理需要经历由初级向高级逐渐演变的过程，每一个演变阶段都有其必然经历的阶段性特点。全球化的市场经营会忽略企业的国籍属性、战略构想、文化理念等，它将以整个世界为研究平台，把不同地域、不同国家的*治、文化、思想融合在一起，组成一支无国界的产业链条，实现自然资源、人力资源等各种资源的最优组合。财务共享服务通过转变企业的管理模式，推动企业财务由核算型向管理型转变，实现资源的优化配置。它用信息系统代替人工劳动，释放出大量的人力资源，降低了公司的用工成本[3]；它完善了业务活动的规程，助力公司提高运营效率，实现增加企业价值的终极管理目标。同时，财务共享服务中心也将成为公司的财务数据中心，能够及时、准确地向总部传递和反馈“物资流、资金流和信息流”等，为集团战略决策提供更有价值的参考依据，提升企业的创造能力。
二、财务战略与财务共享的关系及价值
（一）财务战略与财务共享的关系财务战略是基于资金有效均衡流动，增强企业财务竞争优势，实现企业整体战略目标而言的，具有长期性、全局性和创造性的特征，它