尤里奇提出的HRBP四个角色怎么来的呢？
在-年，人力资源学界曾有一场著名的论战，有人说要“炸掉人力资源部”，尤里奇写一篇文章《Anewmandateforhumanresources》作为回应。
下面我们专门节选跟HRBP相关的内容，全文请阅《哈佛商业评论杂志-1-2月刊》
“人力资源部该不该取消？近年来，一些商业研究人员以及企业高管们常常就此问题展开争论。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献。这种怀疑相当普遍，而且有根有据。尽管我本人还挺喜欢做人力资源的人（作为研究员、教授和咨询顾问，我在该领域已经干了20年），但必须承认，人力资源部受到各方的质疑确实事出有因。很多情况下，它都是无能为力、无所作为、不见成效的，可开支却不菲。一言以蔽之，它损害公司的价值。这便是人力资源部如今在许多企业内的写照。事实上，假如人力资源部门仍然维持这种状况，我会响亮地回答上面的问题：“同意，把它撤销！”……人力资源部可从以下4个方面帮助公司实现卓越的组织能力：?首先，人力资源部应该成为高层经理和直线经理在战略执行过程中的合作伙伴，协助他们根据市场情况制订计划，而不是在会议室里闭门造车。?其次，它应该成为任务组织和任务实施方面的专家，通过提供高效的行*支持，在保证质量的前提下尽可能降低成本。?再次，它应该成为员工的坚强后盾，积极向高管层反映员工的顾虑和担忧，同时努力促进员工对公司多做贡献――即提高员工对公司的投入度和创造价值的能力。?最后，人力资源部应该成为持续变革的推动者，通过流程重组和文化再造来增强公司的变革能力。Be