去年企业快倒闭了，基本上持续半年都是不赚钱状态，一次偶然机会，学了企业管理课程，给公司产品重新打造了企业文化，现在每个月稳定销售额多万，还是持续增长了，目标是每个月1千万。学习这些课程学费就花了接近5w，现在课程定期还会复习一下；
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1概念介绍
？战略
？营销
？基本元素
2核心点
3。细节
？五种模式
？特征
？商业公司
？特征
？战略需求
4。战略步骤
？分析市场机会
？选择目标市场
？活动管理
5。方向
？目的
？环境因子
？宏观环境
？市场
？行业趋势与竞争
？这一业务情况
？制定实施
？市场细分
？选择目标市场
？营销组合
？实施计划
？课程案件
6。战略特征
？创新战略
？人才战略
？文化战略
？图像策略
？产品战略
勾引相关建议
8。常见的错误
9.企业战略
？传统关系
？现代关系
中文名
市场策略
外国名称
市场策略
班级类型
营销职业术语
涉及和
MBA，EMBA和CEO
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该战略是确定公司的长期发展目标。并指出策略和达到长期目标的方法。目标由战略决定，它必须与公司的目的和使命一致。战略是一个思想，一种思维方式，它也是一个分析工具和更长和更长的计划计划。
营销是指公司或服务的整体营销活动，以满足消费者或用户的需求。
企业使命：战略管理人员的总体目标和方向识别生产和运营。
公司理念：价值观，态度，和业务活动的行为指南。
资源分配：过去和资源和技能的业务水平和模型。
竞争优势：企业独特的竞争优势，它是通过业务活动的价值和成本来衡量的。
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必须注意营销战略目标的营销计划的问题：
（1）识别环境的发展趋势。环境发展趋势可能为企业带来新的机会。它也可能带来新问题。如新法律，新*策，企业营销的营销可能具有有利或不利影响。掌握发展趋势是企业发展战略计划的重要先决条件。
（2）确定各种机会。有效地使用潜在的机会，用于开发新产品，改善现有产品，发现新问题，吸引竞争对手的顾客将对开发新的细分市场非常有益。
（3）开放商业观点进行生存条件。建立市场需求概念，把你的眼睛放在一个广泛的市场中，以适应市场变化。
（4）利用现有资源。使用相同的金额，相同类型的资源来完成新的战略目标。
（5）避免积极的竞争，享有很高的声誉。名牌产品处于高度商品保护状态，如果新产品只是隐含，没有改善，很难成功。
（6）加强市场企业商品的地位，提高货物的竞争力。
（7）工厂延期。使用工厂品牌为成功的新品质商品，让客户对新产品留下良好的印象。
（8）明确规定了企业的方向。企业不仅具有特定目标，制定实现目标的措施，而且，应确定具体时间表。
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市场研究和营销诊断
营销战略规划（STP战略/市场发展战略）
营销4P*策规划
综合传播*策计划
年度整合营销传播规划
区域市场综合营销沟通规划
新产品列表促销计划
投资计划
模型市场
广告上诉策略和定位
广告创意，电影和电视生产，平面设计
公共关系规划与实施
新闻猜测和软文本规划和实施
促销计划规划和实施
终端生动和购物指南规划和实施
稳定：维持产品市场状况
反应类型：稳定的变化
利润：通过联系方式开发产品市场
探索：向新产品和海外市场开发
创意类型：推出新产品，主要是展开新市场
全局全局表达式表示状态，营销策略的重要性和范围
长期长期指的是营销战略目标所需的时间
编程计划是营销策略的指挥官
有竞争力的竞争力是在实施营销策略的激烈竞争
可靠性是适当调整营销策略，以适当地营销策略。
稳定稳定意味着营销策略必须保持相对稳定。无法改变
营销策划公司
营销计划公司参考营销服务，使用专业的营销经验，帮助公司通过“智慧和创造力”，以更经济的方式开设市场的专业服务公司，它属于商业服务公司。
作为当地卑鄙机构的营销策划公司，发展主要经历广告时代，规划时代，和时代的三个阶段。咨询时间在过渡期，许多规划公司都在混乱。创造力和思想的核心是时代的主要特征。在咨询时代的情况下，专业公司在咨询时代的核心竞争力反映在专业和行业布局的系统建设中。如何在行业周围建立核心竞争力将是咨询公司的新主张！
★营销的第一个目的是为客户创造。获得和维护客户;
★考虑如何有效地击败竞争对手的长期观点，永远不会失败;
★注意市场研究，收集并分析很多信息，只有这样，只有在改变环境和市场的情况下就可以做出正确的决定;
★积极推动创新，其程度的程度与效果成正比;
★改变的决定，有必要对决策者具有很强的能力。必须有这样的洞察力，鉴别，和企业家这样的决定。
营销策略充当一个重要的战略，其主要目的是提高企业营销资源的利用效率。实现企业资源的利用效率。由于营销在业务运营中突出显示，让他们与产品策略一起，基本的业务战略称为公司，确保实施公司总体战略的关键作用，特别是对于具有竞争力的公司，制定营销策略更为紧急和必要。
市场策略，包括两个主要内容;一个是所选目标市场;另一个是发展营销组合策略，满足目标市场的需求。根据购买对象，几个客户分为几种类型，以某种类型或多种客户的目标，专注于满足其需求，这种接近的方法来确定目标市场，这是一个战略决定，即营销应该首先确定。目标市场确定后，该目标市场应依靠市场业务战略，带这些客户。
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营销战略步骤
在今天的社会中，企业之间的竞争变得更加激烈。市场变化，如何在市场竞争中建立一个地方，也成为营销策略中不可忽视的公司。
第一次市场分析，分析市场中消费者的特点。
然后它是市场细分，根据您的产品，您可以满足消费者的需求。下一个，选择您的市场细分。选择有吸引力的市场。企业一直很难满足所有消费者的需求，选择最容易输入，一个或多个具有最大利润的市场是第三步。您选择市场后需要市场定位。
市场定位是一个非常重要的一步。失败的市场定位可能导致对品牌的严重打击。由于市场定位错误而不是建立新品牌的成本删除品牌很高，所以这一定必须意识到它。
商业营销管理过程是营销管理的实施例，这意味着企业的特色，分析，为自己的目标选择和挖掘营销机会。规划，实施和控制企业营销活动的整个过程。
企业营销管理进程包括以下四个步骤：分析市场机会，选择目标市场，确定营销策略，营销活动管理。
在竞争激烈的买家市场中，制作图表并不重要。企业必须调查市场结构，消费者，竞争对手，确认，评估，并选择市场机会。
企业应该善于发现消费者的现实和潜在需求，找到各种“环境机会”，那是，市场机会。它应该评估各种“环境机会”。确定公司最合适的“商机”。
分析，评估，首先是通过对营销部门的分析，对消费者行为的认识与营销环境研究。它也需要全面，客观评估公司自己的能力，市场竞争地位，企业优势和缺点。还有必要检查市场机会和企业的目的，目标和任务的一致性。
在评估市场机会后，哪个市场或市场进入，这是市场的一部分，学习并选择公司目标市场。目标市场的选择是企业营销的战略战略。这是营销研究的重要组成部分。企业应该首先细分进入市场。分析每个段的特征，需求趋势和竞争条件，根据公司的优势，选择您自己的目标市场。
确定营销策略
在企业营销管理的过程中，开发企业营销策略是一个关键环节。企业营销策略营销组合的设计。为了满足目标市场的需求，企业优化各种营销元素的组合，如质量，包装，价格，广告，销售渠道。关键要点应考虑产品策略，价格策略，渠道策略，和促销策略。那是，“4PS”营销组合。
随着营销研究的不断深化，营销组合的内容也在发生变化。从“4ps”到“6ps”。其他人提出了“4CS”的营销组合作为主要内容。
企业营销管理的最后一个过程是营销活动的管理。营销管理与营销管理系统的支持不可分割。以下三种管理系统支持是必需的。
（1）营销计划。有必要制定长期战略计划。确定公司的发展方向和目标，必须有一个特定的营销计划。专门实施战略计划目标。
（2）营销组织。营销计划需要有一个强大的营销组织来做。根据规划目标，需要形成高效的营销组织结构，一系列管理活动，如筛选，训练，激励措施，组织者需要评估。
（3）营销管制。在实施营销计划期间，需要控制系统以确保实施营销目标。营销控制主要有企业年度计划控制，企业利润控制，营销策略控制。
三种营销管理系统是相互关联的，相互限制。营销计划是营销组织活动的指导，营销组织负责实施营销计划，计划实施需要控制，保证计划实现它。
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整体战略方向
经营理念，原则，企业战略，营销目标，等等。企业开发营销策略的先决条件是开发营销策略的先决条件。有必要适应或服从。一般建立，也许营销目标可能还没有设置，但在营销策略的发展中，首先要确定的是营销目标。联系识别目标时必须考虑整体策略。实现公司的目标和宗旨以及经营理念的想法，市场和客户的姿态。
营销目标
营销目标应包括：金额的目标，如销售，利润，市场份额，等等。质量目标：如改善企业形象，能见度，顾客，等等。;其他目标，如市场发展，新产品开发，销售量，促进现有产品，等等。
战略内外环境因素
主要分析在宏观环境中，市场，工业企业，等等。它是准确的，动态掌握的市场机会。
那是，围绕企业和市场环境，包括*治，合法的，社会的，文化，经济，技术，等等。了解这些环境的分析对于制定营销策略至关重要。它的原因是三：第一，营销结果主要受其环境的影响;第二，这些是无法控制的因素。很难掌握，企业必须有组织研究，收集信息，并科学分析它;第三是这些环境正在加速。
环境变化对业务威胁。我们是否能够抓住这个机会或对机会造成威胁的关键。E.G，环境保护是各国