*博文出品
地产*老邪(ID:DCHLX1)
地产*金十年，在行业大潮的裹挟下，即使战略不清晰，经营无内功的房企，也一样可以做得风生水起。但当市场变差，行业变难，潮水褪去的时候，这些裸泳房企的问题就会暴露无遗。
未来的中国房地产行业依旧是十几万亿的大行业、最有机会的行业。但对于房企来说，进入新时代以后竞争会变得越来越激烈，竞争的方式也会产生重大的变化，新的时代也对房企的战略制定及优化能力、经营管理能力提出了更高的要求。
战略更多的是立足于企业中长期的发展，想要落在地上，还需要一个重要的载体——三年经营规划。如何制定一个适应时代、适合企业的三年经营规划，困扰着很多中小房地产企业。
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调控新走向
倒逼房企经营改革
众所周知，中国房地产行业是资源驱动的*策性的类金融行业。决定行业走势与企业经营命脉的往往是*策，*策通过引导市场变化来反推房地产企业经营策略的变化。近期高层透露的一系列调控动作，需要企业来拨开迷雾，洞察时局。
*治局会议
每一季度末的*治局会议都是很重要的。尤为重要，因为这次会议会总结今年前两季度工作，对后两季度乃至第二年的工作进行布局。本次会议有两点内容值得地产企业注意。一是加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局；二是国家对房地产行业的定调依然没有改变。
一些人期望的放松地产调控支撑经济的预期落空，因此不要有不切实际过分乐观的期望，也不要有过度悲观的看法，未来在国内大循环下，房地产行业会有更多机会。
“三道红线”与座谈会
此前据媒体透露及业内传闻，新的融资管理规则将要落地：房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；房企的净负债率不得大于%；房企的“现金短债比”小于1。超过三条红线的房地产企业，金融机构会“另眼相看”，融资难度会增大。
8月20日，中国住房城乡建设部、中国人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会证实了“三道红线”这一消息。此外本次会议也有另外两点需