北京白癜风主治医院 http://pf.39.net/bdfyy/年是“十四五规划”开局之年，面对新发展阶段、新发展理念、新发展格局，房地产行业必须从粗放的土地红利时代、疯狂增长的金融杠杆红利时代，进入管理红利的新时代。在纷繁复杂的外部环境下，房企的战略规划与落地，已成为决定企业命运的关键要素。为助力成长型房企梳理企业快速发展的顶层设计，制定系统的落地措施，帮助企业在未来的三到五年内实现战略发展目标。博志成重磅推出的“房企董事长战略研讨会”，是国内首个针对房企董事长的战略研讨体系课程。课程现已成功举办三期，河南广商万利、山西恒业国瑞置业、濮阳华创置业、广西京茂置业、河南长城建设集团、天津安田置地、湖北普鑫置业、海派地产等近百家房企董事长报名参与研讨。思路决定出路，高度烧脑的战略研讨会使与会企业董事长明确行业趋势、坚定战略目标，夯实落地内功，以应对未来的机遇与挑战。同时每期走进两家区域龙头/成长型房企，进行深度交流实地考察，搭建了董事长们交流、研讨、合作的平台，促进了参会企业间的交流与合作。
三期精彩瞬间第四期课程升级，重磅来袭2天1夜封闭研讨2家区域标杆房企参访15场超级1V1专属诊断6月23-25日成都一场专属房企董事长的战略研讨会通过十来年的研究、沉淀和实践，博志成提出房地产企业生存、升级及转型的“战略落地八步法”，直击当下房企战略痛点，且非常利于团队理解和运用，并在为房企提供服务的过程中不断运用、完善、修正，得到了众多房地产企业的认可和信赖。一独家研创-战略落地八步法博志成战略落地八步法模型可总结为，以战略为核心，打通四个层面、聚焦八个要素（见下图）。将企业战略目标落实到投资、融资、团队、组织、产品、运营、文化和品牌。战略落地八步法战略落地八步法，是以战略为核心。但是，博志成并不建议在战略目标和路径上做过多的纠缠，我们更