之前有个小伙伴参加贝恩咨询校招，被问到：
上海一共有多少辆出租车？
图源网络
除了贝恩、麦肯锡、波士顿咨询等咨询公司
不少大厂在校招面试环节抛出了同样抠脑壳的问题
京东：怎样用1角钱买到一瓶可乐？
美图：请设计一款革命性的姨妈巾...
今日头条：今年会出现针对00后的社交产品吗？
...
这些看上去非常奇葩的问题
其实是在校招面试中最常考到的
MarketSizing，CaseInterview的主要类型
每年在case面中被刷掉的应聘者数不胜数
可以说
练好case等于掌握了
在面试中战胜绝大部分竞争者的捷径！
眼看着京东等大厂已经开启了提前批面试邀请
学员面试邀请
今天，offer编辑部就来和大家聊聊
该怎么去准备校招中的case面？
case面有哪些类型？如何准备？
1.case面有哪些类型？
caseinterview一般有这些类型：市场规模，盈利问题，兼并与收购，定价策略...等。
除了大家熟知的咨询行业，快消和互联网行业的面试中同样有大量的Case讨论。
快消中的群面部分，需要分析一个casebook，在个人案例分析部中，每个人也会需要做单独的casebook分析，要求看完并解决里面的问题。
互联网也会都会用case来考察面试者的逻辑能力和分析能力，比如说腾讯战略部的校招的pretalk就问到了CaseInterview经典的MarketSizing：上海市有多少出租车？
图源网络
2.怎么解答caseinterview？
以最典型的也是在互联网公司面试中应用最广的MarketingSizing为例
一般回答CaseInterview中的问题都是有套路的，即Framework：
理解问题
选择解题方式
先确定文字逻辑框架，再代入数据
估算数据
例如：北京王府井星巴克一天营业额是多少？
1.从供给角度还是需求角度切入
市场由供给端与需求端构成，这个问题从供给端来思考会更加合理
▌解析：星巴克一天营业额多少，这个问题从需求角度切入更加合理，因为一般不会有供不应求的情况出现。
2.从目标问题开始，将其分解拆分
咨询很核心的一个思维就是把一个大问题拆分成很多小问题，各个击破！
▌解析：一家店的一天的营业额等于一天顾客数量乘以每个顾客消费的金额，也就是说营业额=客单价×客户人数
3.代入现实，合理假设
看到上一步的公式之后，会有一些问题自然而然地跳出来，比如说客单价：星巴克里面有卖咖啡，面包，等等，不同的人客单价不一样怎么办
▌解析：这时候就需要给出合理的假设了。根据现实的经验，一天中，星巴克早中晚的客户人数会有一定差异。即可假设，早上8:00-11:00，有人都会买一杯咖啡，同时很可能其中个人也会买一个面包；同时假设每件物品的单价。这就可以算出早上8点至11点间的营业额。
4.算出数字，给出答案
把3个时间段的营业额算出来，相加，即为一天总营业额
▌解析：主要看假设数字是否合理，假设数字决定了三个时间段营业额的多少。应该遵循又合理又好算的两个原则。
麦肯锡面试官：如何学解题思维？
以下内容经授权转载自：清醒贪心记
case大行家麦肯锡的面试官曾说，准备案例面试只需要6种转换方式，我们把它叫做“逃离高考。”
也就是说，从等待别人打分的孩子，变成参与解决问题的成人。
1
朝着一个目标全力以赴
在案例面试时，很多人都会从不同变量的方向去考虑结果，反而在思维上发散跑偏，正如很多孩子，会一边申请出国，一边考研，一边考公务员，一边找工作。最后事倍功半，是一个道理。
分散风险，不把鸡蛋放在一个篮子里，也是正常的选择。
但是，只有真正全身心聚焦在一个目标上时，才能发挥出你的最佳实力。
图源网络
2
学会独立思考
麦肯锡真实的工作场景，就非常接近案例面试的状态。项目一开始，三五个人坐一起，或者项目经理和你一对一，讨论这事儿从何着手。
没有标准答案，所以需要讨论。每个人，最好都有思考能力，最好都能贡献意见。三五个人七嘴八舌，比大老板自己一个人想标准答案，效果好。
就像是校招时参加群面，我们会就一个case去分工讨论，每个人都要贡献出自己的想法。能独立思考的人，才有贡献。
3
知道自己要干嘛
以下是十多年前，我在麦肯锡案例面试的第一段对话：
“有一种新药，治儿童哮喘的，包装成巧克力的样子，该怎么营销？”
“我重复一下，看我是否理解了？”
“好。”
“有一种儿童巧克力，可以治哮喘……”
“不是巧克力，是药，长成巧克力的样子。”
“哦哦哦。是处方药还是非处方药？”
“处方药。”
但凡准备过案例面试，都会上述套路——要概括重述一下问题，确保自己听懂了；可以反问澄清，确认一些需要的信息。
职场，不是高考——发了考卷，不许说话，给你条件，解出答案。
4
想清楚：这么做的目的是什么？
案例面试的时候，一个常见题型是计算。譬如，请算出一种高端酸奶的市场规模。
这道题考察的是：
1.是否有思路，对一个复杂的问题下手；
2.是否对数字，有基本的敏感度；
3.是否有常识，例如中国人口多少，假设每个人一年消费多少酸奶比较合理。
然而，更重要的问题是，你算这个数字，是为什么？
想清楚，我们做分析、看数据，究竟是为解决什么问题。在数据的星空中，保持方向感，才是驾驭数据的正确姿势。
5
弄明白：为什么要这么分析？
案例面试的时候，有所准备的小伙伴，都能说出一些框架。例如，会从顾客、竞品、公司、成本的角度来分析某个问题。
但是，你有没有想过，为什么要从这4个方面去分析呢？
图源网络
框架只是一些关键词，重要的是关键词背后的含义。
大问题变了，关键词所含的小问题也跟着改变。最终，我们回答每一个小问题，是为解决那个大问题。
6
做问题的解决者
解决问题的关键，并非这事儿有多难，而是我们可有决心搞定它。
在案例面试的时候，你也会被问到：如何搞定一件事？例如，这个数据，你从哪儿找呢；这个调研，你怎么做呢；这个问题，你找谁问呢？
这个时候，请你运用常识，想想办法。做问题的解决者。
简而言之，这六种思维方式，讲的就是：
1.选择做出决定，选择独立思考，选择想想办法
2.知道自己究竟要解决什么问题，做数据时知道，做任何事时都知道。
生活没有正确答案，生活老是不断「超纲」，而我们已不再是高考试卷前，写下既定答案、等待被人打分的孩子。我们是解题者。
之前有个小伙伴参加腾讯校招，被问到：
上海一共有多少辆出租车？
图源网络
除了腾讯
不少大厂在校招面试环节抛出了同样抠脑壳的问题
京东：怎样用1角钱买到一瓶可乐？
美图：请设计一款革命性的姨妈巾...
今日头条：今年会出现针对00后的社交产品吗？
...
这些看上去非常奇葩的问题
其实是在校招面试中最常考到的
MarketSizing，CaseInterview的主要类型
每年在case面中被刷掉的应聘者数不胜数
可以说
练好case等于掌握了
在面试中战胜绝大部分竞争者的捷径！
眼看着京东等大厂已经开启了提前批面试邀请
offer先生学员面试邀请
今天，offer编辑部就来和大家聊聊
该怎么去准备校招中的case面？
case面有哪些类型？如何准备？
1.case面有哪些类型？
caseinterview一般有这些类型：市场规模，盈利问题，兼并与收购，定价策略...等。
除了大家熟知的咨询行业，快消和互联网行业的面试中同样有大量的Case讨论。
快消中的群面部分，需要分析一个casebook，在个人案例分析部中，每个人也会需要做单独的casebook分析，要求看完并解决里面的问题。
互联网也会都会用case来考察面试者的逻辑能力和分析能力，比如说腾讯战略部的校招的pretalk就问到了CaseInterview经典的MarketSizing：上海市有多少出租车？
图源网络
2.怎么解答caseinterview？
以最典型的也是在互联网公司面试中应用最广的MarketingSizing为例
一般回答CaseInterview中的问题都是有套路的，即Framework：
理解问题
选择解题方式
先确定文字逻辑框架，再代入数据
估算数据
例如：北京王府井星巴克一天营业额是多少？
1.从供给角度还是需求角度切入
市场由供给端与需求端构成，这个问题从供给端来思考会更加合理
▌解析：星巴克一天营业额多少，这个问题从需求角度切入更加合理，因为一般不会有供不应求的情况出现。
2.从目标问题开始，将其分解拆分
咨询很核心的一个思维就是把一个大问题拆分成很多小问题，各个击破！
▌解析：一家店的一天的营业额等于一天顾客数量乘以每个顾客消费的金额，也就是说营业额=客单价×客户人数
3.代入现实，合理假设
看到上一步的公式之后，会有一些问题自然而然地跳出来，比如说客单价：星巴克里面有卖咖啡，面包，等等，不同的人客单价不一样怎么办
▌解析：这时候就需要给出合理的假设了。根据现实的经验，一天中，星巴克早中晚的客户人数会有一定差异。即可假设，早上8:00-11:00，有人都会买一杯咖啡，同时很可能其中个人也会买一个面包；同时假设每件物品的单价。这就可以算出早上8点至11点间的营业额。
4.算出数字，给出答案
把3个时间段的营业额算出来，相加，即为一天总营业额
▌解析：主要看假设数字是否合理，假设数字决定了三个时间段营业额的多少。应该遵循又合理又好算的两个原则。
麦肯锡面试官：如何学解题思维？
以下内容经授权转载自：清醒贪心记
case大行家麦肯锡的面试官曾说，准备案例面试只需要6种转换方式，我们把它叫做“逃离高考。”
也就是说，从等待别人打分的孩子，变成参与解决问题的成人。
1
朝着一个目标全力以赴
在案例面试时，很多人都会从不同变量的方向去考虑结果，反而在思维上发散跑偏，正如很多孩子，会一边申请出国，一边考研，一边考公务员，一边找工作。最后事倍功半，是一个道理。
分散风险，不把鸡蛋放在一个篮子里，也是正常的选择。
但是，只有真正全身心聚焦在一个目标上时，才能发挥出你的最佳实力。
图源网络
2
学会独立思考
麦肯锡真实的工作场景，就非常接近案例面试的状态。项目一开始，三五个人坐一起，或者项目经理和你一对一，讨论这事儿从何着手。
没有标准答案，所以需要讨论。每个人，最好都有思考能力，最好都能贡献意见。三五个人七嘴八舌，比大老板自己一个人想标准答案，效果好。
就像是校招时参加群面，我们会就一个case去分工讨论，每个人都要贡献出自己的想法。能独立思考的人，才有贡献。
3
知道自己要干嘛
以下是十多年前，我在麦肯锡案例面试的第一段对话：
“有一种新药，治儿童哮喘的，包装成巧克力的样子，该怎么营销？”
“我重复一下，看我是否理解了？”
“好。”
“有一种儿童巧克力，可以治哮喘……”
“不是巧克力，是药，长成巧克力的样子。”
“哦哦哦。是处方药还是非处方药？”
“处方药。”
但凡准备过案例面试，都会上述套路——要概括重述一下问题，确保自己听懂了；可以反问澄清，确认一些需要的信息。
职场，不是高考——发了考卷，不许说话，给你条件，解出答案。
4
想清楚：这么做的目的是什么？
案例面试的时候，一个常见题型是计算。譬如，请算出一种高端酸奶的市场规模。
这道题考察的是：
1.是否有思路，对一个复杂的问题下手；
2.是否对数字，有基本的敏感度；
3.是否有常识，例如中国人口多少，假设每个人一年消费多少酸奶比较合理。
然而，更重要的问题是，你算这个数字，是为什么？
想清楚，我们做分析、看数据，究竟是为解决什么问题。在数据的星空中，保持方向感，才是驾驭数据的正确姿势。
5
弄明白：为什么要这么分析？
案例面试的时候，有所准备的小伙伴，都能说出一些框架。例如，会从顾客、竞品、公司、成本的角度来分析某个问题。
但是，你有没有想过，为什么要从这4个方面去分析呢？
图源网络
框架只是一些关键词，重要的是关键词背后的含义。
大问题变了，关键词所含的小问题也跟着改变。最终，我们回答每一个小问题，是为解决那个大问题。
6
做问题的解决者
解决问题的关键，并非这事儿有多难，而是我们可有决心搞定它。
在案例面试的时候，你也会被问到：如何搞定一件事？例如，这个数据，你从哪儿找呢；这个调研，你怎么做呢；这个问题，你找谁问呢？
这个时候，请你运用常识，想想办法。做问题的解决者。
简而言之，这六种思维方式，讲的就是：
1.选择做出决定，选择独立思考，选择想想办法
2.知道自己究竟要解决什么问题，做数据时知道，做任何事时都知道。
生活没有正确答案，生活老是不断「超纲」，而我们已不再是高考试卷前，写下既定答案、等待被人打分的孩子。我们是解题者。
针对以上的难点，我们邀请了麦肯锡、贝恩、德勤、安永等在咨询行业有多年从业经验的导师团队共同推出了「咨询Case实训营」。
通过方法论讲解+解题技巧传授+真题实战演练相结合的课程内容设计，以面试成功为目的，帮助同学深刻理解case背后的商业逻辑，构建解决case问题的完整知识体系。
咨询Case21天case突击刷题班经典案例！思维提升！↓↓↓
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（本次课程顾问Katherine老师）
QA
Q请问可以和导师互动交流吗？
A可以在日常导师直播答疑的时候与导师互动交流及提问
Q如果错过课程，以及课程答疑或者是没时间准点观看怎么办？
A此次课程会有视频留存，导师答疑也有录音留存，可以课后随时进行学习。
Q请问有时候课程学习坚持不下去怎么办呢？
A此次课程会有助教全程负责各位学员上课事宜，如果有学员有拖延症，助教会在课前统一收集大家意愿并进行督促打卡哦。
Q请问我没有基础可以学习吗？
A没有问题，有不懂的地方可以利用答疑时间向导师进行咨询
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