8月25日，HR秋季大会圆满落幕啦！
为期两天的学习干货满满，余名与会HR伙伴对三支柱体系有了更加深刻的认知与感悟，并对未来工作的开展有了更加清晰的思路与方向。
让我们一起来听听集团总部HR伙伴们的
心得分享~
周建峰
我明白了公司实施HR三支柱的目的和必要性：为事业部和一线HR部门轻装上阵、聚焦核心、创造业绩提供支撑。
高业庭
会议使我感到，商学院承担了COE、SSC的双重责任，要全力为HRBP服务好。
蔡耀龙
重新梳理了大新城体系HR的角色关系：集团总部HR相对事业部和一线公司HR，更多承担起SSC和
COE职能；事业部HR相对集团总部HR，应更多承担HRBP职能，相对一线公司HR，更多担负COE（集团*策在事业部落地深化、答疑解惑、指导服务）职能；而一线公司HR最核心就是要肩负起HRBP的职能。
石铁牛
两天的会议，经过培训和不同演讲者的分享，对我思维冲击最大的就是对于三支柱模型的全新认识。
要用“HRBP”的视角真正挖掘我们服务的业务客户的真正需求；用“COE”的视角为业务客户提供专业的解决方案；用“SSC”的视角将事务性的工作通过标准化的流程及服务，减少HR工作时间和精力重复投入，让HR更好地聚焦于满足业务客户的真正需求。
张珊
在向三支柱转型的过程中，会有迷失和困惑，但不要纠结于三个支柱之间的切分，我们的目的是实现人力资源对于公司的价值贡献。
冯博雅
三支柱不仅是一个模型，一个工具，而需要人力资源同事真正从思想上形成转变认识。面对快速增长
的公司，需要整合组织架构不断应变。防止有些事被抢着做，有些事无人做，出现真空。
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1、SSC是共享服务的终端输出，深刻认识到服务的重要性；2、从业务领导眼中理解HR工作的价值点；3、三支柱互相衔接，需要紧密配合形成工作闭环。
张启倩
相对于六大模块（新城九条线）强调职能，三支柱更注重效率。六大模块与三支柱是配合使用的。每个模块中均有COE、SSC、HRBP机会。
杨巧
HRBP作为业务合作伙伴，要理解业务，发现问题，把用人部门的需求转换成人力资源的语言，从而帮助人力
资源工作有效落地。作为招聘岗，要立足公司业务，一手连接公司战略，一手连接人才市场，打造人才供应链，不断为公司提供优秀的人才。
袁奕
HRBP、COE、SSC三者是相辅相成的，任何一项都是有价值的。这次会议帮助我认识到自身的定位，不能好高骛远，努力做好SSC的本职工作。
吴怡
在推进三支柱的过程中，应以由外而内的视角，而不是身在“此山中”看待我们的工作，更重要的是放眼业务、深入业务，急业务所
急，想业务所想。在三支柱构建过程中，权责界面的切分不是最重要的事，为客户服务、以客户为中心的理念才是最重要的。
谭毓雯
三支柱是一种思维导向，而不一定是固定的角色，而且三支柱之间权责界面的划分不是最重要的，明确服务的事情，找好定位
更重要。HRBP是前台，要带有前瞻意识和风险意识向业务提供人力专业服务。
李宇明
HR工作不要仅