富爸爸公司的使命：
提升每个人的财务幸福感。
成功人士和普通人士的区别之一就是在于你能够承受多少非议。
永远记住，任何事情都有代价，而且那些代价不总是用金钱来衡量。
离开学校后，你的财务报表就是你的成绩单。
想要成为富人就不要怕犯错误，犯了错误后不抱怨、不解释，承认它，并从中学习。
信息时代我们需要什么样的教育：学术（教你阅读、写作和算术）、专业（教你能挣钱的工作技能）、金融（教你如何理财）。
学术教育教你如何阅读、写作以及算术。
职业教育教你如何通过职业工作来养家糊口。
财商教育教你如何利用金钱来赚钱（如何赚钱、如何保护自己的钱、如何管理自己的钱、如何利用自己的钱）。
1财商的四个内容
财商有四个方面的内容：
会计：财务知识和解读数字的能力以及评估一门生意的优劣势
投资：钱生钱的科学
了解市场：供给和需求的科学以及市场条件
法律：减税优惠以及资产安全
投资者本身不会有风险，失控的投资才有风险。
作为一个投资者，你首要的控制是自我控制。
投资要为任何可能做好准备，而不是试图预测可能会发生什么。
投资通常是一个枯燥乏味的计划，是一个近乎机械化的致富过程。
简单化是投资的最佳原则。
投资成功的必由之路：用心研究投资的远期结果，努力找到一种或者一组有实际意义的投资策略，然后坚持这条路走下去。
投资不是赛跑，你并不是与别人竞争，我们要的不是拿第一，而是努力做一个更好的投资者。
当一个人越勇于承认错误，他就越接近上帝。
风险管理就是利用你所能控制的去应对那些你所不能控制的。
富人关心的是资产，其他人关心的是收入
我们的生活标准随着年龄的变化而变化，如果你的标准改变了，特别是变得更为奢侈了，那么正确的做法是找到增加收入的方法以负担这些变化。
掌控自己的财务生活，你首先要做：
1、先把钱付给自己。
2、拒绝次要品，延迟享乐。
能把钱放进你口袋的东西就是资产，把钱从你口袋里取走的东西就是负债。
财商教育意味着：用更少的时间、金钱和风险，获得更高水平的生活。
富人总是先构筑资产项，然后才用资产所产生的收入购买奢侈品，真正的奢侈品是对投资和积累真正资产的奖励
E（雇员）象限的核心价值观：安全感
S（个体工作者）象限的核心价值观：独立
B（企业主）象限的核心价值观：创造财富
I（投资者）象限的核心价值观：财务自由
马斯洛需求金字塔最下方两层的基础（生理需求和安全需求）会对上面三层（归属需求、尊重需求、自我实现）造成极大影响。
马斯洛所讲的自我实现的人无论面临什么样的阻碍，都会持续朝目标前进。懂得自我实现的人不需要靠别人的督促和奖励。
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不良债务
富人承受的是良性债务，穷人和富人承受的是不良债务。不管是良性债务还是不良债务，都应该将其视为一个把上膛的枪，充满敬畏。
附：
不良债务小测试
（下列试题中如果是肯定的，就加1分）
1、你会经常延期支付账单吗？
2、你曾经瞒着配偶把账单藏起来吗？
3、你是否曾经因为没有钱而不修车？
4、你是否买了一些你不需要而且也负担不起的东西？
5、你经常花的比挣得多吗？
6、你的信用卡是否被降过级？
7、你是否有买张彩票中个大奖以摆脱现在债务的想法？
8、你手头紧时，会推迟自己的存款计划吗？
9、你的债务总量（包括按揭贷款）大于你的应急储备吗？
得分对应情况
0分，你已经掌控了你的现金流；
1-5分，你应该考虑一下减少不良债务；
6-9分，小心！可能有一场财务灾难在等着你。
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资产保护的八点建议
1、在遭到起诉前，应规划好自己的资产保护策略
2、将你的个人资产和公司资产分离
3、记住以独资企业形式开展经营活动充满风险。
4、使用不错的实体类型（公司）保护你的资产
5、履行让公司存续的手续，让合法的保护措施持续生效
6、获得适当的保险保障
7、将资产转移到实体名下
8、不能再遭受诉讼之后再寻求保护。
学习圆锥：箭头1：阅读。箭头2：讲座；箭头三：参加小组讨论；箭头4、通过模拟和游戏学习。
富爸爸强势投资方案：
1、开办一家企业
2、用企业产生的现金流投资房地产
3、用富余的现金流投资资产。
B-I三角形的八个要素：使命、团队、领导、产品、法律、系统、沟通和现金流
使命是一家公司的灵*。
领导力：规划、执行以及改变。让事情保持在既定路线上，并且根据情况变化随时纠正和调整，让规划时刻发挥作用。
团队：沟通和担当，学习和成长
法律：资产保护
系统：沟通和分析
现金流：是底线
好的朋友不一定就是好的商业合作伙伴
拥有准确的财务记录和账目非常关键
企业致命的杀手并不是缺乏资金，而是缺乏商业经验和个人诚信。
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创业者与众不同
1、关于战略方向
创业者：受感知到的机会驱动（经常寻找机会，而不会在意自己是否拥有资源）
雇员：受所掌握的资源驱动（自己拥有哪些资源，缺少哪些资源）
2、关于管理结构
创业者：扁平化，多向非正式网络（让公司尽可能小而精简，会利用和战略伙伴的合作关系拓展生意）
雇员：多层级，正式等级结构（建立等级制度，也就是建一条命令链，自己最好居于最上层）
3、关于回报概念
创业者：受价值驱动，以业绩为基础，以团队为导向（看重团队的业绩）
雇员：受安全驱动，以资源为基础，以升值为导向（需要公司提供安稳的工作、稳定的收入和晋升机会）
不同的管理风格
创业者不局限于目前拥有的资源去追寻机遇，创业者知道怎样才能更好地利用他人的资源。
雇员到创业者的转变需要具备以下素质：
1、从安全观念转向自由观念的能力
2、在没钱的状况下运营企业的能力
3、在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力
4、