七联就职3大报告完整出炉
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今日预告
说起战略咨询公司的应聘难度，可谓众所周知。要从数以万计的应聘者中选拔佼佼者，一家公司每年少则5名，多则30名，拿到内定的比例极低。另外，咨询行业也是发放内定最早的，几乎所有同学都没做好十足的准备就要上战场，大多以遗憾告终。
因此，为了让你顺利拿到战略咨询的内定，我们希望提供好的应聘建议，帮助大家尽早做好应聘准备。在今天的专题中，我们主要探讨两个话题：
?战略咨询的就活流程?战略咨询的选考周期
战略咨询选考的整体情况
战略咨询的招聘会从非常多的应聘者中选拔极少数的佼佼者，因此在发放内定前会设置很多选拔环节，每个环节的通过率都很低。
一般来说，环节包括：ES→笔试→case面试（多次）→实习→fit面试等。很多公司都按照这个流程选拔人才，细微方面多少有所区别。
因此，为了顺利通过招聘选拔，需要在每个环节付出努力。选拔的整体时间表可以参考下方：
如图所示，大致来看，战略咨询公司的选考时期分别是暑假和寒假左右。近几年，很多公司分别在夏天冬天春天举行三次选拔，就活生可以反复挑战同一家公司，也会增加被录取的概率。
需要注意的是，很多公司只接受一次报名。比如麦肯锡公司，如果在一次选拔中落选，两年内再次提交简历都会被自动淘汰。这项规则在战略咨询公司中非常有名，但我们并不清楚原因。因此首先要确定的就是在什么时间参加哪些公司的选考，做出慎重的选择。
对大多数公司来说，发放内定最多的是夏季选拔。而且也有公司，比如アクセンチュア?ストラテジー只在夏季进行公开招聘。一部分公司会在冬天进行补招，但是录取情况更为激烈。因此建议大家利用夏季选拔的机会多多挑战。
对于自己第一志愿的公司，可以在练习后挑战冬季选拔也是一个不错的选择。特别是对于MBB来说，如果在之前的选拔过程中落选，可能会面临无法再次申请应聘的情况。
因此很多志愿加入MBB的同学选择冬季参加应聘，不少同学都顺利拿到了内定。当然了，也有同学在夏季招聘中一口气参加了许多公司的选拔，也算身经百战，最后拿到了自己的理想offer。大家可以根据自己的特征选择不同的战略。
下面为大家介绍在选拔的各个环节应该采用什么样的策略。
ES：要有逻辑性、措辞严谨
战略咨询公司的ES一般篇幅在字左右，比普通的ES（字左右）简短，因此要更加具有逻辑性、措辞更加严谨地阐述事实和观点。
另外，几乎所有公司都会在提交ES后反馈通过还是落选，可见很多公司并不是非常看重ES的内容。但是，在FIT面试中，面试官会以ES中的论述为基础询问就活生的求职动机，所以如果想在面试阶段顺利脱颖而出，还是要谨慎填写。
另外，尽管战略咨询公司可能不会在面试的时候过于纠结个人的应聘动机，但还是要进行全面完整的自我分析和业界分析，了解行业需要什么、自己适合的点在哪里，然后能够进行逻辑严谨的说明。
投资银行和综合咨询公司会比战略咨询公司更加看重个人的求职动机，因此如果同时应聘这些公司，就一定要好好进行自我分析才行。
也会有些公司，尤其是BCG会要求进行Case笔记，这可以与Case面试一起准备。
对于开始招聘比较早的公司来说，ES的提交期限是6月初。当然了，也有些公司比如贝恩会早在4月份就开始接收ES（但是截止日期仍然在五月底、六月初左右）。因为很多公司每年的格式都差不多，所以可以很容易地搜集到往年资料，提前一个月，也就是5月份就开始准备，然后请有经验的前辈帮忙修改。
笔试：通过率仅有10%？！
战略咨询公司的笔试淘汰率极高，即便是东京大学的毕业生，也会有很多人通不过。就算是最终拿到内定的佼佼者也有过败在很多公司笔试环节的经历，所以千万不能小看。选拔比例根据公司各有不同，一般来说通过率在10%左右。尤其是战略咨询类的求职者，通常是日本超一流大学中的佼佼者，因此竞争更为激烈。
笔试的特征，根据每个公司各有不同，从一般的通用型问题到原创型问题，形式多种多样。所以准备笔试，要根据各个公司的风格进行。下图为大家列举了各个公司的笔试形式，可以参照。
无论哪家公司都需要提前一个月到两个月的时间开始准备笔试。最迟不能超过5月份。因为就算你在Case面试中非常有优势，如果不能通过笔试，也没有用。所以在准备case面试前，一定要全力以赴通过笔试。
而且就算是喜欢出原创型问题的公司，笔试的大部分问题也是逻辑推理以及与接纳的考试相类似的题目，完全可以提前做充分的准备。
GD：淘汰率很高，务必重视
在战略咨询公司中采用GD形式选拔人才的有ローランド?ベルガー、アーサー?D?リトル、ドリーム?インキュベータ、CDI等。无论哪家公司，在这个环节的淘汰率都非常高，所以一定要非常重视、认真准备。
战略咨询公司的GD选拔早的话开始于七月份。一个人备考很难，所以推荐大家积极地参加就活支援团体。
每年三四月份会平常组织类似的活动，多多参加对参加GD考试一定会大有帮助。
另外提前参加一些有这种选拔环节的企业面试，也会对后期积累经验。特别是初创企业的实习面试中，会加入这个环节。一般会在五六月份进行。通过实战可以多多积累经验和窍门。
并不是说在GD考试中一定要担当主持人或者领导者的角色。最终总结论点的人、在讨论过程中能够提出关键观点的人等，只要是适合自己的角色，都可以为团队整体的成果献力，发挥相应作用。找到适合自己的角色是最关键的。
Case面试：最大的难关
战略咨询公司选考的最大特征是Case面试，这也是最难的部分。很多公司会组织两轮。像贝恩等公司甚至会组织3ー4次。通过以后才能得到实习机会。
他的难度在于，对没有准确答案的难题，要在短时间内思考对策。尤其是一对一的形式，难度极高，通过率也相当低。
准备笔试时，只要拿出足够的时间和精力，无论是谁都有可能获得高分，但是Case面试与个人的潜质相关，很多人无论怎么练习，进步都非常有限。因此在通过简历出差和笔试之后，可以将大部分精力花在这个环节。
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Case面试的题目大概分为以下三种：
?费米推定系列?商业案例系列?抽象系列
费米推定系列题目需要通过推理得出很难通过简单计算得出答案的问题，比如：“日本有多少公共电话？”、“新干线的车票销售销量是多少”等。
商业案例系列题目需要模拟实际的咨询业务，为企业解决实际课题，比如：“如何让麦当劳的销量提升一倍”、“如何让紀伊国屋書店的销量提高？”等。
抽象系列问题是对“平台商业模式的成立要素是什么？”、“国家是什么”等抽象的问题，用有逻辑性的论述做出解答等。
费米推荐系列的题目一般会在第1次面试中出现，第2次面试以后，会被问及商业案例系列的题目（当然了，也有很多公司从第1次面试开始就会问商业案例系列的题目）。
而抽象型题目一般在A.T.カーニー和ベイン等公司的面试中出现。
事实上每家公司都有自己的出题偏好。因此在准备面试的时候，一定要多加研究，尤其是对自己非常中意的公司。但是由于每年的招聘队伍不一样，所以三种题目会来回切换，如果对拿到内定志在必得，不能大意，一定要都准备到。
Case面试的选拔大约在7月底开始，需要提前两个月做准备，所以5月份左右就要开始认真的准备面试了。方法角度看，首先需要读几本介绍面试方法的书，理解Case面试到底是什么东西。然后可以请教，已经在战略咨询公司就职的前辈，或拿到内定的前辈进行模拟面试。总之，找水平较高的同学练习即可。
在Case面试中，最重要的是不要背答案，面试更看重的是逻辑性的思考过程，以及得出结论前的推演，这才是最重要的。
对于Case面试在很多外企，就业指南中有详细的方法和经验记载。有时间的话推荐大家通读一遍。另外在一些战略咨询公司，会对Case面试的诀窍，从自己公司的角度进行介绍，也是非常值得参考的内容。在麦肯锡的面试中会有每年都会出现的考题，而且公司