明方向/贯战略/融文化
日前，集团鞋采购召集家核心合作伙伴，通过线上+线下召开“年度合作伙伴战略文化宣贯大会”。
集团采购副总裁林泽强向广大鞋合作伙伴，宣贯了集团及安踏供应链-年的整体方向和战略，集团鞋采购副总裁张细祥也重点分享了鞋采购年度的战略目标和重点，以此与广大鞋合作伙伴战略共识、文化共融。
集团董事局副主席丁世家再度寄语广大合作伙伴：希望广大供应链人，特别是广大干部，带头践行集团文化、伙伴文化，实实在在地落地“尊重、担当、赋能”，持续将文化力转化为驱动力、战斗力、竞争力，真正地助推目标实现、战略达成！
01
战略共识
Nike市值达到亿用了46年，而安踏集团只用了29年，在疫情影响的年，安踏集团保持良好态势，在逆境中突破，净利润超越Adidas，继续巩固自己在全球体育用品行业第三的位置。如今，安踏集团已经形成了分别以安踏为代表的创新增长曲线、FILA为代表的高品质高速增长曲线及以DESCENTE为代表的高潜力增长曲线，这三条增长曲线一起持续的推动安踏品牌的全球化和全球化的安踏集团。
林总寄语全体合作伙伴，在安踏集团成立的第30个年头，持续高标准对标，在时代不断进步的今天，深化快反生产模式，推进自动化进程、柔性供应链，在全链条推进数字化及技术创新，积极运用大数字、数字化，协同安踏不断进行超越。相信全体合作伙伴，必能与安踏共同推动“打造技术创新引领的单聚焦、多品牌、全渠道的数智化供应链平台”的愿景，以开放的心态迎来未来10年。
02
文化共识
去年底，集团采购自上而下，全员共创提炼了“安踏供应链亚文化体系”，将“伙伴文化”定为供应链的亚文化。
集团采购人力资源部曹总向广大合作伙伴，宣贯了“伙伴文化”的内涵以及“尊重、担当、赋能”三个关键词的释义及运用。他表示，企业文化看似无形，却在凝聚人心、助推战略、构建核心竞争力方向，发挥着巨大的作用。供应链作为集团全价值链中承上启下的一环，与广大合作伙伴密不可分。品牌方与合作伙伴，唯有同频才能共振、共融才能共荣；供应一体，方能同心同行。
曹总特别向广大合作伙伴宣贯了供应链刚搭建推出的“采购知守行平台”。
采购知守行平台将直通丁副董，通过协同广大合作伙伴及采购全员，及时获取供应链全体伙伴在文化践行中的优秀案例及负面情况，以此作为组织发展、人才发展、干部任用、管理决策的重要依据和抓手。
“采购知守行平台的推出，重在牵引，而不在监察。我们希望通过这个平台，能够涌现大量的优秀伙伴、优秀实践案例，当然，一切违反集团文化、伙伴文化的行为，我们也会通过平台监察、反馈。”曹总表示，希望广大合作伙伴，能够切实用好这个平台，与安踏保持更加密切、健康、可持续的合作伙伴关系。
03
价值共生
集团鞋采购副总裁张总表示，近期来看，中美贸易摩擦局势仍不明朗，席卷全球的新冠肺炎疫情影响也尚未结束，在上述大趋势影响下，我们认为全球未来供应链布局将呈现出“新四化”态势：区域化、敏捷化、数字化和多元化。
这就要求全体合作伙伴保持高标准对标，从五大维度上面进行深耕及突破：“韧性、市场可获得性、成本效率、服务水平以及可持续性”。
张总表示随着时代的不断发展，数字经济必将是新常态时代重要方向，安踏集团携手全体供应商伙伴从5G、云、大数据、物联网以及人工智能等多个方面打造出一套属于安踏“技术创新引领的数智化供应链平台”已经迫在眉睫。
张总强调，在安踏的第30个年头，持续推进高标准对标、打造数字化柔性供应链将会为鞋采购未来的战略发展方向，鞋采购也推动全体合作伙伴，从“数字化突破、供应链重塑、成本模式突破、技术突破、组织人才重构”五个维度进行突破，同时推进一体化建设，携手打赢安踏30+的必胜之战。
最后，张总以丁副董的寄语与全体合作伙伴共勉：技术创新是企业的核心竞争力，数字化进程是大势所趋，敏捷柔性是供应链的终极追求，环保可持续发展是所有大国企业的社会责任和担当，希望全体合作伙伴能够与安踏价值同频、同心同行、相互赋能、互利共赢！
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