固然很多中小房企办理者通常把“看重人材”、“开采人材”挂在嘴边，但在企业运营推行中，东家对人力资本办理还不足深入精确的了解，HR也短缺按照企业策略导向拟订人力资本策略的才力。
就当前不少中小房企运营近况来看，人力资本办理流于气象，还未在企业进展进程中起到实践性推行为用。
受制于企业起步及进展进程中所留住的各类缺点，中小房企人力资本办理者在企业中的身分遍及低下。不少企业东家依然具备很强的自我维护意识，单方专揽大权，在关键岗亭配置中任人唯亲。别的，公司老总与高层关于人力资本办理之于企业的意义并未满盈看重，对人力资本办理在企业团体运做中的定位不足深入、理性的思量。
按照干系会见显示，在办事中，折半以上的HR曾在职工薪酬、榜样用功、企业文明树立等题目上与企业东家不一致。这就形成了人力资本办理部门难以表现真实的效用，办事实质只可安安分分停顿在做善事宜性帮助办事上，难以有实践性的冲破。
跟着外部处境的改变，让中小房企中HR与其余职工的干系变得越来越奥妙。既有为管制人力成本请求职工自动离任的公司，也有借转岗表面停止直接裁人的公司，但不管是哪类方法，深处裁人一线的HR总会被推倒旋涡当中，成为人心所向。
“人力无用论”也是四处皆是。“职工心理不好，人力抚慰办事不到位；招不到人，人力没用；项目亏钱，人力招的人弗成；老职工离任率高，人力没做好梯队修建……，都归纳为人力没用。”人力资本部示意很心塞！
在房晟陶的《第一结构官》这本书中，他把结构归纳出“开门7件事”，人材、团队、文明、运营、系统、退化、革新，这七件事，相当于结构的“柴米油盐酱醋茶”，运营和系统是束缚的结构效率的题目，退化和革新是VUCA时期结构灵活性的题目。要是可以修炼善人材、团队、文明、运营、系统、退化、革新这七件事，结构这事就成了。
2东家口中的“他人家的HRD“HRD价钱最大化的攻略当前，又到了房企HR部门/人材进展部门布局新一年度人材教育商量的时刻了。回想年公司的培训布局，房企HR部门/人材进展部门总会晤临着*灵三问：黑天鹅疫情下，培训部门年头计算的人材进展项目被放置了吗？人材进展项目耗费庞大，最后抵达预期成果了吗？人材进展项方针计算与执行，获得头领和生意部门的鼎力援手了吗？
终究生意部门背着考查目标，任何不能直接产出事迹的行动，对他们来讲意义都不大，固然培训很紧急，但刻下的事迹，更紧急。要是能从培训里直接干出事迹，那该多好？
按照《培训》杂志